今、介護職員として働らき３年目でユニットリーダーになりました。(先輩達が続々と辞めていった為)男の介護士で一番上になり、…

Question

今、介護職員として働らき３年目でユニットリーダーになりました。(先輩達が続々と辞めていった為)男の介護士で一番上になり、不安やリーダーとしての力量のなさ、上の人の考え方など色んな場面で苦悩し、相談する相手がいません。
一回、辞表を出し撤回したことがあります。(笑)←色んな職員から止められた為。

男として情けないですが・・・また辞めたいと思うようになってきたら辞めた方がいいのでしょうか？違う施設に行ってみたいと思う気持ちもあります。

Answer 1

私は看護師の立場で特養で勤務していました。先輩達が辞めてしまった理由は何ですか。やはり待遇面でしょうか、または人間関係？それはともかく自信満々のユニットリーダーである必要はないと思いますよ。あなたなりにそのユニットをどうまとめていきたいか、施設の方針と調整をつけながらあなたなりの目標を立ててみてはどうですか。そしてその目標を達成するためには何をするか何ができるかを物事を決める際の規準にするのです。できればその目標は他のメンバーにも理解してもらうことが大切です。リーダーとしての力量なんて客観的に測定しにくいものですから。男として、というのも考えなくていいと思いますよ。まず人としてどうかですよ。私が勤務していた特養につけたキャッチコピー？は「入ってよかった○○（特養の名称）、入れてよかった○○勤めてよかった、○○」でした。
いろいろ悩んでそれでも辞めたいと強く思うのであれば辞めるという選択肢もありだとは思いますよ。

Answer 2

頑張っていますね。
無理しない程度に行きましょう

私は施設・事業所のグループで統括的な管理職をしています
特に男性職員には常々言うことがあります
「夢と理想を持って介護の仕事に着いたら責任ある役職について自分の理想を追い続けて欲しい。」
「職員の立場も大切だけど、施設運営も男性職員は理解して下さい。」

特養ですよね
社会福祉法人も施設を経営します
民間事業と違うのは何でしょうか？

民間事業は「利益を出す為にサービスを提供します。」
社福事業は「サービスを提供するために利益を出します。」

非常に簡単な言葉で表したけど理解できますか？

福祉事業は様々な利用者に対して適切なサービスを提供するものです
でも、財源のない事業は有り得ません
各種のサービスを手厚く提供するためには、当然だけど財源が必要です

利益と考えるから面倒であれば、他の言葉に置き換えて下さい

利用者の利便を考えながら、数値の管理も役職者の仕事です
その言葉をストレートに一般職員へ伝えると金儲け主義と勘違いします

「稼働率」「入居率」

特に稼働率は意識しています
数値目標の指標であり、より良いサービスを提供するために必要な部分が含まれています

「職員数を増やして欲しい」

多くの職員が口にする言葉です
だから私達は加算を取得し、稼働率を上げることで収益性を安定的に改善すれば、余剰の予算で職員を確保することができると提案できます。
提案には財政的な裏付けを含めて考えることです

ユニットリーダーになれば利用者の事も職員のことも考えます
施設の経営、運営管理まで考えるのが当たり前だと思います
その中で自分の理想と夢を追い続けます

綺麗事

良いじゃないの
言い続けましょうよ
夢を追い続けて出来ない事もあるけど、頑張ればできると思っています
その為に役職が必要だと思います。

専門職が集うサイトをご紹介します

http://www.medicalcarenet.com/index.htm

掲示板で活発な論議やおバカな話しで盛り上がります。
でもね、全員真面目だよ。
だから集まっているんだと思いますね。