私は今、大学でインターンシップ(模擬会社経営)をやっているのですが、計画も人間関係も難しく、上手くいっていないく、正直辛…

Question

私は今、大学でインターンシップ(模擬会社経営)をやっているのですが、計画も人間関係も難しく、上手くいっていないく、正直辛いです。問題としては、(仮)社長(←これは学生がやっています)の(仮)社員(←これも学生です)に対する態度が良くない。(話を聞かない、悪口を言う、誰々をクビにしたいなど堂々と言う。はっきりとしたビジュンを持っていない)と、皆で作って売っている小物の売れ行きが良くない事にあります。しかし問題は人間関係で、社員同士の人間関係も浅いです。私はなんとか改善しようとしていますが、なかなか聴き入ってもらえなく、インタンシップをやっている半分の学生が辞めました。私もあまり楽しくないのですが後一ヶ月位で終わるので我慢をしています。
でも社長や上手く行かない計画が辛いんです。
皆様の知恵をお貸し下さい。どうすれば良いのでしょうか？

Answer 1

模擬ですね。

まずね会社のアイデンティティを決めます。

会社の目標です。

社員は入社する時点でその目標に共感できる人を入れるべきです。（模擬なので）

模擬では何を重点にしてますか？

利益ですか？個性ですか？

はじめは個性を優先してください。

何かを作ることに本気になれば利益は付いてきます。

模擬なので思い切ったことをしてくださいね。

今から立て直したいのであれば、新しい改革が必要です。

いろんな業界の個性で勝ってる企業を探しましょう。
その中で個性と利益を両立してる会社と、個性豊かで利益はまぁまぁの所も探してください。

そこを模範に試行錯誤してください。

ただのやり手で利益を上げてるところは非情に頭が良いので【個性】で勝負しなければなりませんね。

また【色】イメージカラーも必ず作ってください。

カワサキレーシングはライムグリーンで企業イメージを作りました。

マツダは車の色を欧米感覚でチョイスして売り上げも拡大しました。

人間関係を改善したいなら思い切りしてください。

今の時点で半分の人が辞めたのならチャンスです。

人を辞めさせるのが一番難しいからですね。

今から会社の目標を具体的に定めて、あなたの手で人材を集めてくださいね。