会社の2代目が自分が無能だと気が付かずに行動して会社を潰した例がりますが、これは対策のしようがあると思うのですが、2代目…

Question

会社の2代目が自分が無能だと気が付かずに行動して会社を潰した例がりますが、これは対策のしようがあると思うのですが、2代目が有能すぎて理解されず崩壊の兆しが見えた場合はどう対策すればいいのでしょうか?(SNS運用やDX化することが最先端すぎて、70から40代の従業員は理解しないで意味のないことをやっていると思って周囲が離散しそうだ等。)

Answer 1

定例の会議にオブザーバーとして会計管理士や社労士などの客観的データで伝えられる第三者を交えて合意形成を図るしかすべはないと考えます

また、単純に従業員の高齢化により新しい業務やツールの負担という側面も存在するので、個々の優秀さですとか会社としての際立ちのようなものは難しい場合もあるので、単純に従業員の後任育成という部分にも力を入れるしかないです

こうした部分を俗に会社の体力という呼び方をしますが、体力がない場合は実質的に世代交代にかかわらず事業縮小は余儀なくされることが多いので、縮小路線でどの程度継続するかというのは役員である程度方針を固めるしかないです

Answer 2

・経営者と従業員の間に大きな認識のギャップがある場合、会社の方向性に混乱が生じる可能性があります。
・このような状況を避けるためには、経営者側からの丁寧な説明と従業員への教育が不可欠です。

具体的な対策としては:

・経営者は新しい取り組みの意義や目的を分かりやすく説明し、従業員の理解を深める
・新しい取り組みに関する研修を実施し、従業員のスキルアップを図る
・年齢や経験に関わらず、従業員の意見を積極的に取り入れる風土づくり
・変化に対する不安を和らげるため、きめ細かいコミュニケーションを心がける

経営者と従業員の認識のギャップを埋めることが重要です。新しい取り組みへの理解を深め、会社が一丸となって進むことで、会社の発展につながります。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。