仕事に関しての質問です。 後輩の仕事の指導の仕方についてすごい悩んでます。 私は、仕事でﾐｽを発見した場合、それ…

Question

仕事に関しての質問です。
後輩の仕事の指導の仕方についてすごい悩んでます。

私は、仕事でﾐｽを発見した場合、それを指摘し本人に考えさせて直してもらい、再度提出してもらってました。

けれど、先輩として後輩のﾐｽはｶﾊﾞｰしてあげるのが正しいやり方なのかな。
とか最近に悩み始めました。

みなさんどのように対応してるのでしょうか？ｱﾄﾞﾊﾞｲｽお願いします。

Answer 1

人の指導は杓子定規には行かないもの。臨機応変にというのが回答です。ミスの訂正は作業ですので本人でも他の人でも手っ取り早くやれば良いのですが、問題は、なぜミスしたかの理由（原因）です。これを良く見極めて、再発しないような指導をする事が正しいかと思います。案外、恋人に振られたので心ここにあらずなんてことが原因だったりもします。先輩としてのミスのカバーは、作業の訂正ではなく、上司から不当な評価をされたり、その人の立場が悪くなる等のことから守ってあげる事かも知れません。とにかく、指導するという事はその人を育てよう・活かそうという事ですので、元気の出る言葉で接するのが良いかと思います。

Answer 2

職場によって色々な状況があると思うので一概には言えませんが、ミスをちゃんと指摘してあげないと本人がミスに気付かないままになってしまうので、指摘するべきかと思います。

カバーしてあげるかどうかは、状況によりけりだと思いますが、後輩に任せている仕事が時間的に余裕があるなら、やり直させてちゃんと最後までさせるのが良いかなーと思います。

質問者さんのやり方は理想的だと思いますよ。

Answer 3

何が正しいか悪いかなんて分かるのかな？部下も十人十色なら教育の仕方も十人十色だと思います。大事なのは自分の経験に基づく信念ではないでしょうか？因みに私は徹底した管理教育をします。部下のやった仕事は必ず全てチェック洗いざらいミスを指摘します。怒り方も半端ではありません。しかしそれだけでは皆辞めてしまうのでどこで息抜きさせるか、そこがマネージメント能力だと思います。厳しくし過ぎて悪いことなんて何一つありません。大事なのはそれでも辞めていかない。そこがテクの見せどころ。