中小企業の採用に関してです。 社長や人事の仕事をやっておられる方にお伺いしたいのですが、中小企業の採用で優秀な人材を採…

Question

中小企業の採用に関してです。
社長や人事の仕事をやっておられる方にお伺いしたいのですが、中小企業の採用で優秀な人材を採るための工夫などはありますでしょうか。高い給料払う以外に思いつかないのですが……。

Answer 1

条件・目的の明確化かな。

優秀な人材が欲しい～って募集しても、応募側も何をもって優秀か分からない。

○○ができる人
○○が達成できる人

とかにしてます。

後は、基本的に普通の転職市場では募集しません。まともな人材は、中小に来ないからです。昔、高給を提示して、大手転職サイトに応募かけましたが、応募してきたのは、使い物にならない人達だけ。

同業や近い業種で活躍している人を、引き抜く事です。面接にくるのを待つのではなく、こちらから出向いています。そして、直接交渉します。

Answer 2

人を見る目、以上(*´Д｀)
前の方がおっしゃてた感じでいいんでないかな。

そもそも会社で人事を20年以上やってる（副社長）でもこいつは部長できるだろうと昇進させたができなかったり逆もあるので人事はほんと難しいですね。

Answer 3

人事ではないですが、管理部門なので人事がどのようなことをしているかを知っています。

まず、「自社にとっての優秀な人材」が何なのかを明確にする必要があります。
一般的に優秀な人材なのか、自社が求める優秀な人材像なのかということです。

私の会社ではまず、書類選考の後にweb性格検査(性格検査)をやっています。
それは一般的な尺度ではなく、自社が求める人物像に合致するかどうかを見極める為に、ある程度カスタマイズできるものです。
「マルコポーロ」「ミキワメ」「Compass」「CUBIC TRIUMPH」「tanΘ（タンジェント）」「ミイダス」「タレントパレット」といったサービスがあります。

採用試験にコストはかかりますが、高い給料を提示して「優秀そうに見えた人」を雇ったしても、入社後にその人が活躍しなかったらそのお金も無駄になりますよね。
かといって容易に解雇することはできません。
それに、働かない社員・能力の低い社員ほどその会社に居座るということもよくあることですから。
そんな社員を雇ってしまうと、優秀で頑張る既存社員が辞めていく可能性があります。
それは多大なる損失ですよね。

Answer 4

中小企業（零細企業かな？）の経営者です。

今の時代お金も大切ですが、会社の環境が大きいと思います。
例えば、有給休暇が明確で、申請しやすい。
男性でも育休の申請がしやすい雰囲気。
共働き、少子化もありこれからは、親の介護をする人も増えてくると思いますが、そういう方が働きやすい環境にする。

中小企業では、従業員数も少なくこういうことをきちんとするのは、難しいと思いますが、逆にできる会社に優秀な人が来るんじゃないかと思います。
優秀な人が集まれば生産性が高くなり利益もあがり環境をよくしても経営ができると思っています。