1980年ごろの当時は目からうろこでしたが、今は実用で当たり前になってしまった印象。 むしろ、それまで日本人が無意識で集団でやっていたことを、日本人より先に明記された感じがします。 これは当時の日本が、創業者一族中心による経営か、社員の中からの番頭的たたき上げによる経営かに別れていて、企業経営が固有の文化を持ちすぎていた。加えて無関係の他人による経営関与が無かったため、社会的普遍の経営哲学に到達しなかったというのが大きいと見ます。 業績不振企業への天下り経営者を除けば、専門経営職(人が哲学やプレゼン能力を持って企業を渡り歩く)らしき存在がなかったのがあると思います。 2000年代は他社での成功や実績を以て企業経営や立て直しに臨んだり、知名度を上げて企業を渡り歩く人が現れ、企業経営内容が透明的で均一的になってきたので、ドラッカーさんの目指す経営哲学に達したと見ます。
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