1ヶ月ほど前に製造作業員から班長に上り、部下を持つことになりました。

Question

1ヶ月ほど前に製造作業員から班長に上り、部下を持つことになりました。仕事の内容もガラリと変わり、工程作業から書類仕事やシフト管理、在庫管理、発注、職場や相手企業とのやり取り等広範囲の仕事をする事になりました。
少し前から、年上の部下に月の目標数を1.5〜2倍にするように言われています。先月や先々月の作業数から少しづつ数は上げていますが、言われている数はすぐには出来ないと説明していますが、今まではやる気がなかったから少ない数だった。あと3ヶ月すれば仕事も覚える。
もっと楽できるように設備を改造しろ、その為に他部署に言え。これなら月の生産数なんか無視してやる。と言って聞いてもらえません。他部署は他の設備の対応で手が空いてないのは知っている筈です。
正直、上や下に状況説明は毎日やっていて仕事も溜まってしまいどうすればいいか、何から手をつけたらいいか分かりません。

まず、どうやったら年上の部下に要望はすぐには出来ないと理解してもらえるでしょうか?

自分は人に頼るのが苦手だと思っています。
今後の自分の行動指針のアドバイスを下さい。

長々とすみませんが切実にアドバイスが欲しいです。

Answer 1

あなた様自身が人に頼る苦手意識の改善は必要です
騒ぐ 無視 自己中な人に全部完璧に対応する必要はないのですよ
やれる範囲の事をコツコツやればいいだけです

Answer 2

班長にはその年上部下を人事的に評価する権限はないのですか？
そんな無茶苦茶で自分勝手な要求ばかりしてると評価に響くよ、と教えてあげてください