回答終了
最近、モノづくり業界では 全部お任せで、一括製作みたいな、製造業の購買部代行みたいな会社がありますよね。でもあれって案外、金額が高く付いたりして…。結局、何ヵ所かアイミツとって、比較して… 代行になってないよ…。いや、それでも日本中、海外も含めた加工屋を探して歩かなくて良いだけマシなんでしょうけど。 上層部は「こういう代行屋をWin-Winで使って、安く良いものを早く仕入れるのが仕事だろ! イチイチ小さいところと比較して見比べて、1個1個値下げさせるのがお前らの仕事か?!」 っていうんですけど。 でも実際、高いんですよ。 安く良いものを早くって、難しいんですよ。代行屋だって安すぎる要求に旨味が感じられないと逃げてくし、辞退されるし…。 結局、どうすりゃ良いの?って思います。どう思います?
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代行サービスの利用は、確かに一見便利ですが、コスト面での課題がありますね。上層部の期待と現実のギャップに悩まされることも多いでしょう。 まずは、代行サービスの利用価値とコストを明確に分析することが重要です。代行業者との交渉で、具体的な要望や予算をしっかり伝え、可能な限りコスト削減を図ることも一つの手です。また、複数の代行業者を比較検討し、最も条件の良い業者を選ぶことも効果的です。 さらに、内部でのコスト削減や効率化を進めることで、外部サービスへの依存度を下げることも考えられます。最終的には、コストと品質のバランスを見極めながら、最適な調達戦略を立てることが求められます。 ※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。
製造業の購買部門における外注先の選定は、確かに難しい課題だと思います。 ・代行業者を利用すれば、幅広い選択肢から最適な外注先を見つけられる可能性はありますが、その分コストがかさむデメリットもあります。 ・一方で自社で外注先を探す場合、手間とコストがかかる上に、選択肢が限られてしまう恐れがあります。 理想を言えば、コストを抑えつつ高品質な製品を短納期で調達できることが望ましいですが、現実的には何かしらのトレードオフが避けられません。 最善の方法は、代行業者と直接交渉を上手く組み合わせることだと考えます。 ・代行業者を活用して幅広い選択肢を確保する ・その中から有力候補を絞り込み、直接交渉を行う ・コストと品質、納期のバランスを見極めながら最終的な外注先を決定する このようにすれば、代行業者のメリットを最大限に活かしつつ、コストの最適化も図れるはずです。上層部の要求と現場の実情を上手く調整する必要がありますが、粘り強く交渉を重ねることが肝心だと思います。 ※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。
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