りもない。 B社、普通。 C社、ちょい高い。サービスは良い。 B社とC社に見積を取ろうとすると、必ずA社にも取れと上司から命じられます。でも安かろう悪かろうなので頼みたくないし、頼みません。 なのに上司としては比較のために取れと言います。 品質が悪いだけではなく、見積も遅く、他社より遅れるので、納期を圧迫し迷惑がかかります。 厳選して頼むならともかく。 頼むつもりもないのに見積を取るなんて失礼じゃないですか？ １割にも満たない量しか出さないんですよ。本当に最低限度。 いや、頑張ってくれるならこっちだって多用しますけど。その期待を何度も裏切られて来てるんです。 見積すら取りたくないのに、取れとれって言う意味が分からないんですけど…。 その見積が負担になって(個人で小さくやってる会社だから)、納品すら遅れるんですよ。 小さい会社に大量生産させようと無理しすぎなんですって。何度言っても、でも安いから…って。安さより、後始末の苦労を自分で被ってから言えよ！！って思いました。 どう思います？
回答終了
で、どうしても旧型が良い！(元々旧型ユーザー。使いなれた旧型希望)と無理難題を言われて、営業が簡単に引き受けてしまいました。 そのせいで、手書きの図面で部品を取引先に作って貰ったり、様々な雑事が発生しました。 そんなコストが上がっているにも関わらず…。部品がほぼ出来上がった頃になって、他の取引先から廉価版の方が機能的にも良いよ！と言われたお客様が翻意されて、改良型に変更してくれ！って言われました。 全く部品が違うので七割くらいの部品は廃棄しなければなりません。それも簡単に出来ませんので１から作り直した方がマシと判断しました。 その時に二度目のミスでその損失を軽く見積もってしまい(事務員が。でも検証もしないで簡単にそのまま伝えた営業)、損失補てんがあまり出来ませんでした。 それで余った旧型も売ってしまわなければ…と、別のお客様に安く売り込んで売ったのですが。赤字になったと購買のせいにされました。 何故旧型の方が原価が高いんだと。 でも前提が違うと思うんですよ。 新型は、改良廉価版なんですよ。 廉価版だから部品も安いし、コストが掛からないんですよ！ なのに廉価版より安く売ろうと思えば赤字に決まってるだろ！って思うんですよ。大赤字か、小赤字かの違いでしかないんです。 しかも元のお客様から、全額は無理でも多少の補填はして貰ってるんですよ。その補填は入れずに計算して、赤字だ赤字だ、購買はしょうがねぇな！とかふざけんな！って思いませんか。 もうこの事で半年以上迷惑かけ続けられて、マジ切れそうです。
解決済み
は技術専門です。 私は入荷専門で、全ての入荷の納期を覚えて居なければならないんですが…なかなか覚えられないです。システムで検索すれば思い出せるんですが、アレどうなってる？って突然聞かれても思い出せません。 また全ての業者がきちんと納期を守ったり、遅延するときは事前に連絡をくれれば良いのですが、いくら言っても改善されないところもあり、遅延してるもの、納期が近いもの、至急なもの等の情報が山のようにあり、混乱です。 特に長期管理と、至急管理が難しく、至急と気がつかずにしばらく置いてしまったりします。それで明日使うのに！と騒がれることが多々あります。至急だと３日～１週間ほどで必要になるので、１日のロスがかなり響きます。 入荷納期はシステムで管理されていますが、それを使う日がいつなのかまでは入力されていないので、都度手配仕様書を遡って見なければならず、後手後手になったりします。 至急が連発されて、何が本当の至急だと分からなくなっているというか…。無理な至急なのか、無理じゃない至急なのかも分からなかったりで困ってます。 皆さんは、どのように記憶されてますか？ 毎日、アレがないこれがないと大騒ぎでへとへとです。
で、海外調達をする部門に配属される可能性が高いらしいです。 そこで思ったのですが、購買の職種で海外に駐在できる可能性は、一般的に高いですか?もちろん会社によると思いますが。
ょうか…？不思議です。 赤字になれば購買部の責任みたいに問い詰められます。もちろん上司が悪いんです。言い返さないので。でもどう考えても何故そこまでへりくだる必要があるのかが分かりません。 例えば設計が間違ったから納期ギリギリになった。…これ購買の責任ですか？ 加工が間違ったから再制作で単価が高くなった。これも購買のせい？ メーカが値上げしたから原価が上がった…。これも購買のせい？ 購買のせいにされることが多く、全体会議でも結局は購買のせい。もっと早くしろ、安くしろ、ってどないしろっていうんですかね？ 時間が短すぎるって訴えても何とかしろ。単納期だと値段が上がるって言っても何とかしろ…。じゃあ人手を増やしてっていっても購買なんだからそんなに要らないと却下。購買に久しぶりに入った新人が使えるとなると他部署に引き抜かれてしまいます。 全部購買のせいですか？
やり方やルールも確定してません。 部員が５人いるんですが、それぞれ仕事内容が違います。だから評価をするにしても自分が関わってない部分は評価できないです。 例えば 営業の態度→営業と関わってない人にはわからない 納品時の適切さ→納品担当じゃないとわからない こういう感じなので、一人では作れません。 しかも主観が入るじゃないですか？ 馬が合う、合わないとか。それで評価するのもね、って思います。 ①見積りレスポンス ②納品遅延比率 ③不良品率 ④品質評価 これくらいで評価したいと思うのですが、皆さんの会社はどうされていますか？
で管理。仕分け作業有り。年間２万件。１日平均１００件。見積り精査、値段交渉有り。納品書、請求書の管理有り。倉庫作業を1日平均４時間ほどします。残りは事務作業になります。 残業は月３０時間平均。年間休日１２０日。責任は重いです。納期管理を間違えたら怒られます。 このような一般的な購買部の仕事ですが、勤続年数２０年で４００万以下は納得でしょうか？ 一般的な事を聞いているので、私の能力とかはおいておいてください。
、しかも部品納品日も月始めに設定されやすくその納品作業もあり、ここに設計からの出図が重なると大変です。 昔なら毎日２時間残業は普通でしたが、今はコロナのせいで仕事が激減しほとんどの人が定時で帰っています。 そんな中で残業するんです… 気分が滅入りませんか？ 皆が帰ってるのに私は残業…。 何か、やる気のでる言葉や考え方を教えてください。 鍵が与えられれば気にせず1人で残業でも良いのかもしれませんが、必ず誰か1人上について貰っての残業なのでストレスです。
。 私は４０代で年収３６０万なんですけど。少なすぎませんか？
てどうですか？購買が営業より大変ですか？ 一般的な傾向を教えてください。
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