解決済み
主人が、中小企業経営者です。 パートさんにも、気持ち程度でも賞与を支給してます。 勤続年数と頑張りを評価しながら、社長の独断で金額は決定してます。 大手の様に誰でも、決まった計算方法では出してない様です。 喜ばれてるかはわからないですが、 何かと手当を出しているイメージです。 最近では、物価高手当だとか、支給してました。 中小企業なので、ボーナスも決まった額を必ず出すと保証できない分、売上が良い時は、色々な形で沢山還元してます。
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パートには支給してません。 賞与額は、前期との比較、評価、予算、その日の気分 とか諸々です 例えば、私の場合、夏季賞与の予算を振込日の1週間ぐらい前に、資金繰りなどを見ながら決めます(半分は気分で額を決める)。 3000万だとして、支給対象者が30人。 ①とりあえず、前期と同じ金額に振り分ける。 前期が3300なら、全員1割減にして、振り分ける。 ②評価によって、50%ぐらいは増やしたり、減らしたりする。 正直、評価も適当なので、愛想が悪いとか、飲み会こなかったとかでもマイナスになる。もちろん、直近の仕事の評価が一番。3か月前とかの話は覚えていない。
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うちの会社は基本、○ヶ月分と決まっており、更には儲けの何%とか、従業員コストが決まっており、その中でやりくりして決めます。 査定で大体のプラマイを決め、後は社長の心証でプラマイして決定です。
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