私はある部署の部長をしています。先日定年になった私より一回り年上の社員が特別嘱託で部員になりました。その社員は定年後もっ…

Question

私はある部署の部長をしています。先日定年になった私より一回り年上の社員が特別嘱託で部員になりました。その社員は定年後もっとよい役職になると思っていたようで今の一部員という立場が気にいらないようです。お願いした業務については選り好みをする、出席をお願いした会議には出ない。指定した席にも座らずひとりで別席でこもっています。注意しても直りません。「何でお前にいわれなけりゃいけないんだ。」「給料安いんだから文句を言うな。」と言いたい放題です。こういう社員にはどういう対応をすればいいのでしょうか？

Answer 1

そのまま人事に報告して下さい。
具体的な行動、業務に支障が出ていること、
注意の内容、注意をしても聴く耳を持たないこと、
悪意のある確信犯なので部長であっても対応が不可能であること
（反抗すること自体が目的の「無敵の人」になっていること）
証拠を揃えて「こんな人要りません」と書面で報告して下さい。
他の部下も証言してくれるハズです。
就業規則に違反していれば何らかのペナルティが課されます。
そんな人に係わっている時間と労力が会社の損失です。

Answer 2

嘱託って、役職はないし、給料は下がるし、本人の仕事へのやる気も
下がるでしょ。
逆にその人が、そういう状態になるっていうのを知らなかったのも、
驚きですけどね。

ま、あなたは管理職なんですし、相手が年上だろうがなんだろうが、
毅然とした態度で対応することです。
人事部にも報告することですね。
さっさと首にしたほうがいいです。

会社や管理職から見れば、そういう嘱託っていう制度自体を
やめたほうがいいと思いますけどね。
うちにはないです。
ま、うちは定年はないですが。
ハイテク系の大手外資系企業で中間管理職をしています。

Answer 3

まず、その社員との対話を深め、彼の不満や期待を理解しましょう。その上で、彼の役割や責任について明確に説明し、部署の一員としての行動を求めることが重要です。また、彼が経験豊富な先輩であることを尊重し、その知識やスキルを活かす方法を見つけると良いでしょう。それでも改善しない場合は、人事部門や上層部と相談し、適切な対応を検討することをお勧めします。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。