知り合いに100円ショップの店長がいます。 現在は6店舗の店長をしているそうです。 このご時世ですし、どの店舗も人手不…

Question

知り合いに100円ショップの店長がいます。

現在は6店舗の店長をしているそうです。
このご時世ですし、どの店舗も人手不足で毎日のように6店舗のうち人手の足りない所を行き来しているそうです。休日でも6店舗の中で何処かで急な欠員が出れば休日出勤になるようです。

知り合いの勤める100円ショップは、
①店長は大体5.6店舗以上を受け持つのが普通
②シフトはギリギリ繋がるようにするのが限界

つまりは1人の店長が管理する店舗が多く、かつシフトもギリギリにしなくてはいけないそうです。
100円ショップはどこも似たような感じなのでしょうか？

同じ小売でもスーパーやドラッグストア、家電量販店やアパレルの店長が2店舗以上受け持つのはあまり聞きません。
店長は1店舗に1人です。
せいぜい雇われでは無いコンビニオーナーさんが2.3店舗持っているくらいかなと。

同じ薄利多売の小売でも100円ショップの場合、雇われ店長でここまでするのはなぜですか？
収益が取れないからですか？

Answer 1

あなたが知っている100均がたまたまそうであるだけで、全ての、あるいは多数の100均がそういうシフトではありません。100均にも様々なタイプがあるので、全て同じビジネスモデルでもないでしょう。

Answer 2

でしょうね
１日千個は売らないと赤字なわけです
一人単価1000円としても100人は来店しないといけない計算ですからきついですね

Answer 3

私は、ギタリストです。
地域のカルチャー、と言っても全国展開です。
で、教えています。
他に、楽器店でも教えています。

今、教室の現場スタッフは、社員とパートの両輪で仕事してますが、一か所に正社員は一人、他は、パートです。
社員ほどの目配せは、パートやバイトには出来ません。

他に、生徒さんですが、系列の年商２兆円の企業の常務さんは、系列13社で社長をしています。

仕事は、営業の接待、売り上げや仕入れ、財務管理、そういう事が出来る人材が居ないのです。

また、責任を取る、何かの案件について、始末する、そういう事が出来る、仕切る、そういうことができる人、そういう人が、ヘッドハンティングじゃないですけどね、年功序列に甘んじていない、厳しい場所へ移ってしまっているんですね。

ただ、100均の店舗店長、この位だと、そこまでの有能さがあるかどうか。

経営と実務の違いです。