解決済み
会社の人件費枠って固定していて年度初めにもう決まっているんです。 なので、ある人の給与が上がるためには、ある人の給与を下げるしかない。 つまり相対評価であって絶対評価ではないのです。 ミスした人の評価が下がれば他の人評価が相対的にそれだけで上がるわけです。比較なんです。なのでミスしたとの悪評がたてばそれが査定する人にまで 届くわけです。査定しない同僚たちにも悪評判がたてば、 その人と一緒に仕事をしたいとか手伝いたいとか助けたいとかなりづらく、 結局仕事が上手く運べなくなり査定の悪化につながりますよね。 足を引っ張れれば引っ張りたいとの思惑です。 それとコミュ取りの基本は今はマウントをとる事なので そうやってあなたに対してマウントを取りたいとの流行りもあるでしょう。 批判否定する事で己のストレスを解消するとか。 ちなみに私にもそんな人が周りに居ましたが、 それを言われる前に、ネットの共有スレッド始末書をアップしました。 そこには暗に仕事の偏り集中などでの仕方ないミスだとの匂わせをしながら、 「どんな処罰も受けます」と帰結させて、自費でミス(物を破損させたので)した弁償を個人で済ませ。処分が下るまでは仕事はこれ以上すすめられない。としましたよ。上司が直々に「そこまでしなくてもいいのに」と言いましたが、畳み込むように自分から不具合報告書のフォームを作って、 その時のミスを始め、過去に犯した自分のミスを対処法と今後の歯止を含んで作成して、皆でこれを報告し合おうと提案しました。が、誰も後には続きませんでしたね。結局己のミスは隠して馬鹿正直な奴のミスを探り出してそれだけ責めたいとの考えしか感じなかったです。
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