日本本社ですが、同業ではありませんが、同じ製造業で他社で生産技術をされていた人が、45で品質管理課長補として転職されて、現在は部長を務めております。 自社を変えたいと経営陣が考えれば、他社から来た人を優遇することはあります。 自社で育ってきた人は自社のやり方に染まってしまっていますので、大きな変革は難しいですしね。 通常の転職であればどこまでその人が信頼されるかだと思います。 昇進は上下関係なく信頼されないと難しいですので。 私は今、海外勤務中ですが、海外だとまた少し違いますね。 マネージャーの半数は長く働いている人ですが、半数は中途採用です。 うちは今は新卒は取りませんので、最近の子はみんな中途採用ですね。 ですので、そう言う中で切磋琢磨して、周りから信頼されている人を上げる様にしています。 馴れ合いの友達感覚で仕事をする人は上げないですね。 私は容赦なく降格もしますので、いい緊張感を持って仕事をしてくれていると思います。 海外だから出来ることですけど。
よほどでない限り、無理でしょうね。
偉くなれます。 社長になるのは、苦しいかもしれませんね。
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