管理職のコミュニケーションのやり方について 仕事で首を傾げる状況に遭遇しました。 海外に長期間いた事も影響してか、今所…

Question

管理職のコミュニケーションのやり方について

仕事で首を傾げる状況に遭遇しました。
海外に長期間いた事も影響してか、今所属している会社の文化に少し戸惑っています。皆さんのご意見を頂きたいです。私は作業者数人のチームの一員です。その上に1人のプロジェクトマネージャー(PM)がいます。客先との折衝はPMがやってます。
PMと客先のメールのやり取りが私にCCで飛んできます。大抵むにゃむにゃした要領を得ない文面です。その中に納期が前倒しになった、とも、なりそうだ、とも取れるものがありました。

納期が正式に決まったらPMがチーム全員に知らせて、それぞれのスケジュールに無理がないか確かめるものと私は思い込んでいました。

しかし、実際はPMはCCでお前にも知らせたので、スケジュールに無理が出るならお前から知らせるのが常識だ、休日出勤しないなんてお前は無責任過ぎると言います。しかし私は、そもそもPMが納期の前倒しを決定するなら、その前に個々の予定を確認しにくるものと思っていました。外との折衝やスケジュール管理などはPMの仕事で作業者は担当の作業に集中するという役割分担だと考えていたので少し驚きました。

Answer 1

どんなことにも理想形があります。
上司目線の理想形、部下目線の理想形、それを両者ぶつけ合い、結論が『スケジュールに無理が出るならお前から知らせるのが常識だ、休日出勤しないなんてお前は無責任過ぎる』
なかなか漲ってますね。
これがクールジャパンということで慣れるか、反発し貫くか。
どちらもアリだと思います。