会社運営で詳しい人教えて下さい。 鉄鋼業の親会社a社と廃棄物受け入れ仕分けする部署のb社と、b社の廃棄物を処理する子会…

Question

会社運営で詳しい人教えて下さい。

鉄鋼業の親会社a社と廃棄物受け入れ仕分けする部署のb社と、b社の廃棄物を処理する子会社c社があります！c社は創業約20年の会社で去年赤字でしたが、その前までは黒字でした!
c社は去年から景気が悪くなり今年もこのままでは赤字確定です！
主な原因は電気代や燃料の上昇です！
b社から来る廃棄物の単価を上げて貰えれば経営状況も良くなりますが、b社も経営が悪く上げてくれません。
しかしa社の売上は数10億以上の黒字です。
c社が黒字になるには電気代、燃料の値下げ又は廃棄物の処理単価をあげるしかない状況だと思います。
当然c社は電気、燃料等削減出来ることはしてきてます。

この状況で会社から部下にはどうすれば黒字になるか、明白な提示がなく、放置されているのか不安な状態です。
c社は今後どうなると思いますか？
自分の予想は
1.会社が潰れる
2.b社とc社合併
3.a社がc社を吸収する
4、c社が自力で黒字になる
のどれかかなと思いますが、1番の理想は3ですね！

人も減って人件費もケチってる会社です。
この会社はさてどうなるのでしょーか(´；ω；｀)
この文書だけじゃ、言葉足らずですが
自分が考えている事以外の可能性あるなら教えで欲しいです！
又は1から4で可能性高そうなのはどれだと思いますか？

Answer 1

状況が厳しいですね。割と神経ゲームに近いのかもしれません。おそらく、リーダーシップが問われる局面でしょう。c社にとって、お金は出ていく一方、a社はしっかり儲けている。悔しいですよね。

1〜4までの選択肢について、あなたが考えた3番（a社がc社を吸収する）が理想的であれば、それを実現するための提案をa社に対してまとめるのも手かもしれません。もしa社がc社を失うことの損失が大きいと認識するなら、吸収も現実的になるかもしれません。

他には、外部の投資家を探して資本を増やす、もしくは業務効率化のためのテクノロジー導入（例えば、AIを使った廃棄物のソートや処理）などが考えられます。

人件費をケチっているのであれば、効率的な業務プロセスに投資することで、長期的には赤字から脱却できる可能性もありますよ。

4番（c社が自力で黒字になる）が最も理想的ながら、それには積極的な改革と資本が必要。しかし、そこまで行けば、社内でのモラルも上がるでしょう。

結論として、3番と4番が現実的かつ理想的な選択肢に見えます。ただし、それにはa社の協力や、c社自体の積極的な改革が必要です。