モバイル系の開発でプロデューサーとして業務に取り組むことになりました。部下としてディレクター（兼企画）の教育と面倒見ろと…

Question

モバイル系の開発でプロデューサーとして業務に取り組むことになりました。部下としてディレクター（兼企画）の教育と面倒見ろという指示がありました。今まで両職を兼務していたのでどう分担するのが賢明でしょう？モバイル中心で開発を行っている職場で働いているのですが、今までは現場の企画業務やなどを兼務しながら開発のチームを管理すること中心とした社内ではディレクターという立場で仕事をしてきましたが、組織が改変されるにあたり自分は各デュレクター及びプロジェクトの管理を行うもう少し上流の工程を行うようにということで、うちの社内ではプロデューサーという肩書きになりました。
組織としては、うえにマネージャー（おそらく部長職）の契約やさらに上の決裁権を持つ立場の者がおりその上には社長や役員という構成になっています。
今まで、よく日本国内やゲーム業界などでは、この辺の役割が兼務されていたり会社によって定義がことなると思うのですが、
代表がいうには、ディレクターが、まだ成熟しておらずチームを仕切ること外部との折衝などに関してもなれてないので
それらを教育しながら、うまく役割分担をしてほしいということなのですが、スケジュール管理や営業や各部署のパイプ役そしてマネージャーとの新規案件の見積もりや予算などのやりとりなどが中心にはなると思っています。ちまたの書籍などではプロデューサーに関して書かれてある本は何冊か読みましたが、マネージャーとディレクターの間でどう役割をまっとうすべきか、ディレクターとの違いも含めてマニュアルを作ってほしいという相談が上司からあったので、皆さんは、どのようなマニュアルを作るべきかイメージできますか？
私の中ではワークフロー的なものを中心にまとめようと思っているのですが、意外性のあるアイデアがあれば参考にしたいと思います。
ちなみに、職場にディレクターのポジションは３～４名おり、社内でのラインは５～６ラインは同時に動かせますが、不得意分野は外注に協力してもらう為に私が中心に新規開拓や商談を行っており、この辺もディレクターへ教育していく考えです。

Answer 1

元プロデューサーですが、各社プロデューサーと言う肩書きは曖昧ですよね。

私の居た職場ではディレクターと言う職種がなく、
企画を営業が兼ね、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの管理をしていた状況でした。
そこにプロデューサーとして管理職採用となったのですが、
企画と外部折衝が私、内部はプロジェクトマネージャーが管理して最終決定は私。
見積もりと予算管理は営業担当だが、決定は私。
と、仕事をかなりアバウトに分け、仕事をしながら徐々に移行していった感じです。

最初からかっちりとしたマニュアルを作るのは難しいかもと経験上思います。
アバウトに決めて、今想定できる線引きをQ&A形式にまとめてみるのはいかがでしょう。
決まりなんて後から臨機応変に変えて行くことの方が重要だと思いますし。