人事評価制度について 長文すみません。 入社2年目なのですが、会社の人事評価制度がおかしいのではないかと思っています…

Question

人事評価制度について

長文すみません。

入社2年目なのですが、会社の人事評価制度がおかしいのではないかと思っています。営業とかではないのですが、評価が5から1とあり、8割の人が3となるみたいです。

仕事にはチームでやらなければならない仕事と個人でやる仕事の2種類あり、個人の仕事は基本会社に対する提案なので高評価が欲しい人以外はしない仕事です。

4～5の評価の人はチームでやる仕事をやらない又は出来ないにも関わらず時間の大半を個人の仕事に割いており、チーム業務はその分誰かがやらないと回らなくなります。

上司にルーティン業務をやらず、個人的な点稼ぎをしている人が高評価っておかしいのでは？と意見しましたが、会社のシステム上仕方ないと言われました。

上司も高評価の人にはある意味仕事をしないので仕事をふりません。

一応大企業ですが、変な評価システムと思いませんか？

これが原因で毎年何人か辞めてるみたいです。

Answer 1

はじめに、お仕事に対するご苦労やストレス、そして不満をお持ちであること、共感いたします。人事評価制度が会社の雰囲気やモラルに大きな影響を及ぼすことは言うまでもありません。あなたが感じているように、偏った評価が行われ、不公平な評価が招いている状況は、ほんとうに問題視すべきでしょう。

まず、個人的な点稼ぎをしている人が高評価されることは、目に余るとおっしゃっていますが、その気持ちは理解できます。チームでの仕事が要求される環境である以上、個人的な仕事だけを焦点にして評価することは正当ではないと考えられがちです。また、評価が高ければ上司が仕事を振りにくくなるという点にも、懸念を持たれたことでしょう。

しかしながら、会社のシステム上、仕方がないと言われたとのこと。一方的に離脱されることは避けたいと思われるでしょうし、何か自分でできることがあるかもしれません。

私から助言させていただくならば、これは単にあなただけの問題ではなく、チームとしての問題と言えます。あなたがおっしゃる通り、チームワークを乱すことであることは間違いありません。また、会社の全体目標を生かすために、個人よりもチームという視点で評価を考えることは必要であります。

では具体的にどうしたらよいでしょうか。私から提案させていただくと、まずは改善提案をすることが大事だと思います。個人的な点稼ぎばかりに走る人間には十分な目標、役割を与え、それを果たすことが出来るサポートを提供した方がよいかもしれません。そして、目標達成に貢献したメンバーを、公正で合理的なチーム評価によって適切に表彰することで、離脱や不満を改善することができるかもしれません。

最後に、あなたの毅然とした立場、そして問題提起によって、同じように悩んでいる方々にも勇気を与え、追求すべき問題に光を当てることができました。あなたのチームでも、あなただけでなく、多くの仲間たちが指摘していることを念頭に置いて、課題解決という目標に向けて一致団結して行動することが必要でしょう。

Answer 2

多分、大企業でこのシステムだと将来的に潰れます。

一方で、逆人事システムを採用している会社があると聴いた事があります。
つまり、部下が上司を評価すると。
これはお互いの牽制にもなります。それができないならば、早めに身を引き評価してくれるところを見つけて下さい。

Answer 3

＞上司にルーティン業務をやらず、個人的な点稼ぎをしている人が高評価
＞っておかしいのでは？と意見しましたが、
＞会社のシステム上仕方ないと言われました。

そうですね。

そもそも、人事評価って難しいです。
完璧に公平な制度ってないです。

あなたの会社のケースでは、高得点を稼ぐ人は、
「ゲームのルール」を知っているということです。

あなたも、すでにそのゲームのルールを知っているのですから、
そのルールを最大限活用する、つまり個人の仕事を
もっとするという選択肢も取れます。

そういう選択をすることが、まずいとは私は思いません。
それがルールですからね。。。

ま、でもこれで毎年何人か会社を辞める人がいるなら、
会社としては評価システムを直した方がいいでしょうね。

Answer 4

どこにでもあるんですね。
うちも普通の仕事ぶりだと８割は３になるように作られています。
良い社員とダメ社員を見出すためじゃないかな。
１０段階だともう少し解るけど人間が査定するから曖昧に作られているんでしょうね。