人事評価について教えてください。 私の部署には、高年収の働かないおじさんがいます。 しかも複数人。 360度評価をな…

Question

人事評価について教えてください。

私の部署には、高年収の働かないおじさんがいます。
しかも複数人。

360度評価をなぜ導入しないのでしょうか？全体的なやる気アップにつながると思うのですが、これを導入するデメリットを教えてください。

Answer 1

そんなことしたらほとんどの人が将来困ります。

Answer 2

評価者に能力がないと単なる好き嫌いアンケートになるから。
高年収の働かないおじさんって、ずっと働かなくてそこに行ったのではなくて働いてきてその地位に行って待遇を得たんですよ。
あなたもその会社に残り働きまくって歳を取ってその地位に行けば働かないで高年収になって下の人に同じこと言われます。

そもそも地位によって求められることが違うのは当然で、下はプレイヤーとして営利活動、上は管理・運用が求められるんだから比較する働き方が違います。
また、会社にもよるけど、その会社は上記のような伝統から年金制度の世代間扶養のような仕組みになっているんだと推測されます。
それについて肯定も否定もないですが、その会社がそうである以上、あなたが良ければ続け嫌なら去るしかないです。
転職したところでそのような会社は山ほどありますが、現状の働きに見合う報酬だけを考えるなら外資がいいですよ。