全く評価されないのに、同年代の若手に比べて仕事量が多く、モチベーションが低下しています。

Question

全く評価されないのに、同年代の若手に比べて仕事量が多く、モチベーションが低下しています。私は今、入社3年目の社員です。2年目の頃から、同年代の若手の指導係のようになってしまい、辟易しています。指導係というのは正式に通達されたわけではありませんが、分からないことは、私に聞いてと、上司が言うため、3人の若手のメンターの様になってしまいました。

しかし、もちろん、この3人は私と全く同じ職制、給料です。私からすると、なぜ仕事ができないことを咎めないのか理解に苦しみます。
また、最も嫌なのが、そうやって質問されるのが邪魔だと感じるからです。
私は今の仕事が大好きで、自分の仕事をしている時は本当に楽しいです。その楽しい時間を邪魔されるのが苦痛です。

私の先輩などは、同期も優秀なので、自分の仕事だけ楽しくしており、とても羨ましいです。

自分が原因で、自分の望むことができないならば納得できますが、周りに邪魔されて望むことができない現状が腹立たしいです。

私の会社は日系なので、特別に管理職というのも無理な話と思いますし、別にお金が欲しいとも思いません。ただ、臭いものに蓋をする際の、蓋にしないで欲しいと思っています。

事を荒立てず、自分の仕事のみに集中するにはどうしたらよいでしょうか？

回答お願いします。

Answer 1

＞事を荒立てず、自分の仕事のみに集中するにはどうしたらよいでしょうか？

この件は、日系企業によくあるあるですね。
職務と実務が一致していない。
あなたはメンターやリーダーのポジションでもないのに、
その役割をされている。

それと、あなたも、なぜ「事をあらたてず」って考えるんでしょうね。
そうやって文句を言わないから、こういう状況になるんですよ。
私があなたの立場なら、こうはならない。
私は文句を言うから。

私はハイテク系の大手外資系企業で中間管理職をしています。

管理職から見ると、文句を言わない人に、面倒くさい仕事や
誰もやりたがらない仕事を任せるのが楽なんです。
だって、文句を言わないから。

ご自分で、「臭いものに蓋をする際の、蓋にしないでほしい」って
おっしゃっていますが、蓋は話をしないし、文句を言わないので
便利ですね。

この状況に不満であれば、上司にストレートにはっきり
言い、今後は若手の質問は上司が答えるようにしてもらえばいい。

Answer 2

私なら、、私も解らないと言って、しれっと答えますね。
上司があなたにと言っている中でも、んーとか言って微妙な対応を後輩にします。
最終的には上司には、そんなに後輩の面倒を見るような人間でないんだなと思わせますね。。
一人職人的な感じで仕事するといいかなと思います。

Answer 3

そのまま上司に言ったら。