部下の業務遂行能力を判断する場合、上司としてはあなたの個人の進捗ペースではなく、通常一般論で判断します。例えば同じ作業をあなた以外の他の同僚が行うとしてもそれぐらい時間が掛かるのでしょうか? もしそうであれば上司の要求は厳しいことになりますが、あなたが遅れを取っている場合は上司としてはペースupを要求しても指示としては問題ありません。どうしてもスキールの問題で時間内にできない場合は、上司の人事マネジメント能力の欠如となり適材適所で人材を使ってないことになるため、その時は上司の責任問題になります。 但しそれを要求したとしてもあなたの上司の口調はデリカシーがないですね。
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