会社に優秀な人材は1割から2割までと、ほとんどの企業が答えます。 では、質問に質問します。この1割から2割の人間を集めて会社を起こしたらどうなりますか? 答え:やはりその1割から2割しか優秀ではなくなるのです。過去、プロ野球で巨人軍が同じようなことをやりましたね。
悩みだの、試練だのとは思わないですが 人それぞれいろんな人がいる中で、 適材適所で使って行く事、育てて行く事は ある意味仕事だと思います。 来るもの拒まず去る者追わずです。
従業員は、優秀な二割、平凡な六割、無能な一割、邪魔な一割で構成されています。 経営者は、平凡な人を如何に使うか、無能と邪魔者を如何に追い出すかに掛っています。 平凡な人を無能・邪魔に移行させてしまうと企業としてピンチです。 優秀者を余りにも増やし過ぎると、上意下達をしにくくなるので、機動力がなくなります。
いやいやそんなことを気にしすぎるくらいなら、事業拡大なんてやれませんよ。いかに人材を育てつつ、事業を拡大していくかを考えるのが一流。人材使い捨てや育成せず補強ばかりしているようでは廃れる。
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