建設業でISO9001 2015 の担当をしています。

Question

建設業でISO9001 2015 の担当をしています。以前の内容と重なるのですが、内部監査年に1回（実際はほぼ書類上のような形になってしましました）を終えて、マネジメントレビューを作成する段階なのですが、どのように記入したらよいか考えています。過去の担当者に記入した意味を何度読んでも意味がわからず、また自社のマニュアルの意味もよくわかっていないのですが。参考にどのような文面にすればよいか具体的にわかれば教えて頂ければ幸いです。実際のマネジメントレビューがあればいいのですが。
実際のところISOの事をマニュアル通りにしていたら大変な事になりそうで、困っています。
中小企業等の方は、ISOの内部監査とかマネジメントレビューをちゃんとしているのでしょうか？
ちなみに私の会社は毎日の朝礼、月1回の全体会議で内部監査やマネジメントレビューを盛り込んでんいる事になっています。社長からの指示事項ができているかということをチェックする事で内部監査になるみたいですが、簡単に書いているので、それでいいのか不明です。いちいち毎日監査ぽいことやらマネジメントレビューぽいことを書くのも大変です。統括的なマネジメントレビューを年に1回した事にして、文面を考えているのですが、具体的な文面を教えて頂ければ幸いです。

Answer 1

> ちなみに私の会社は毎日の朝礼、月1回の全体会議で内部監査やマネジメントレビューを盛り込んでんいる事になっています。社長からの指示事項ができているかということをチェックする事で内部監査になるみたいですが、簡単に書いているので、それでいいのか不明です。

それが正解です。
内部監査やマネジメントレビューを、行事として実施する必要はありません。
毎日の事業活動の中に、それらはあります。