下記、会社経営については無知なもので

Question

下記、会社経営については無知なもので教えて下さい。
私は地元密着の不動産屋で働いています。
経営者は60代の夫婦です。

私は入社して4年になります。
私が入社してからすぐに仲介手数料売上が
倍になりました。理由はずっと賃貸だけしか
やっていない会社でしたが私が入社して売買が
出来る様になったからです。

それにも関わらず店長から会社が赤字だから
社長が文句言ってると毎週幹部会議が終わる度に
私に愚痴って来ました。
また、赤字を理由にボーナスはカットされていました。
私は店長に赤字の理由を尋ねると無駄に事務員を
採用してるから人件費が掛かり過ぎているとの
ことでした。確かに営業3人対して事務が3人いたのと
事務はヒマそうでした。

そんな経緯もありながら、先日、店長が嫌気をさして
会社を辞めました。
即座に私が店長となりました。

店長になるなり、社長に呼ばれ、損益計算書を
叩き付け、ウチの会社は毎年300から400万赤字だからなんとからしてくれとのこと。

私は、損益計算書の中身をじっくりとみました。
ここで本題に入ります。

①事務所は社長の所有者物件と聞いていたので
家賃はゼロだと思っていたが
賃借料288万が計上されていた。
社長は別の会社も持っており、その会社から事務所を
借りたことになっていて、家賃が発生している。

②社員のボーナスをカットしておいて役員報酬が
360万計上されている。

③社長の付き合いで顧問弁護士を雇い146万払っている。この顧問弁護士に3回程仕事を依頼したが
70近い爺さんで、電話は出ない。事務所に掛けても
いつも不在。メールで依頼してもレスポンスに
一週間掛かる。結局使えないので、宅建協会に問い合わせて解決している状況。

①に関して賃借料を経費にして税金対策は理解するが
ボーナスの査定基準からはこの支出を除けと
主張したい。

②に関して役員報酬もらう前に従業員のボーナス
支給しろと主張したい。

③使えない弁護士雇って無駄使いしたやつを
ボーナス査定基準から除けと主張したい。

私は労働組合を立ち上げて①②③について
戦いたいと思ってます。
この支出が無ければ400万は黒字になります。

①②③の主張に対してこれは無理だとから
これは主張するに値するなど項目毎にご意見を
お願い致します。

Answer 1

1.2.3共に経営者自身が考えることであって、貴方の領分ではない。
主張は考えて言った方がいい。
そのまま伝えると、経営者に対して赤字はお前の無能さが原因だ、と言ってるようなもんよ。（事実としてもな）

Answer 2

≫ウチの会社は毎年300から400万赤字だからなんとからしてくれとのこと。

経費削減の個人な意見を述べるのも良いですが、なんとかするのも、なんとか出来るのも結局は経営者の判断次第なので、事務員の過剰、不相応な家賃、高額な役員報酬、使えない弁護士のことなどを含め、率直なあなたの意見として伝えるに留めておいたほうが良いと思います。

ここで仮にご自身の報酬の話しをしても、赤字を解消しない限りは、経営陣は単なる労働者であるあなたのことを、けっして評価しないでしょう。

初陣の店長には大変厳しく、耳の痛い話かも知れませんが、今は売上が上がらないと愚痴る程度ならまだ良いほうで、会社は儲からなくとも、役員は自分の貯蓄を取り崩しても社員に給料を払う義務があります。
経営者は売上が無いから、毎月の給料が払えないとは言える立場ではないのです。

あなたにそれが出来ますか？

出来るならご自身で独立されるか、別な会社に転職するかして下さい。

そのほうが儲かります。

Answer 3

あなたは店長として社長より
ウチの会社は毎年300から400万赤字だからなんとからしてくれとのこと。
このなんとかするというのには３つ方法があります。
①売上高を上げて変動費以外は変えない
②売上高は現状維持で経費を下げる事
③売上高を上げながら経費を下げる事

あなたのするべき事は③です。
店長の仕事で一番大切なことは予算の利益を確保する事です。
予算はあるのですか？
なければそこからつくるべきだと思います。結果だけをみて
あ～だこ～だ言っても始まらないからです。

経費の削減については
あなたのいう①②③についてはなんとかわかる部分もあります。

①事務所賃料については数年分減額の提示をしてはいかがでしょうか？
これはコロナで飲食店でもありますがお願いする事は普通なことだと
思います。
②役員報酬については、これは役員自らが判断する事であり
あなたの主張としてはこれでは従業員のモチベーションが上がらない
ので改善して欲しい。従業員のボーナスについては毎月、賞与引当金の
勘定科目で計上をして欲しいとお願いしてみては？

③顧問料については、経営者の考えなので今は格安の弁護士の顧問制度
がありますのでそのような資料を見せて契約の変更の提案をしてみては
いかがでしょう？

＊労働組合を作るのは自由だと思いますが
そもそもそのような従業員数の会社では就業規則もないのでは
ないでしょうか？ 経営者からすれば嫌なら辞めろのスタンスに
なると思います。

Answer 4

辞める事を覚悟しているのであれば言った方が良いです。
あなたのおかげで賃貸以外も出来るようになり儲かっているはずがそうなってないのはおかしいですね。
まずは役員から削減ですよね。