経営者や管理職として、次の少し問題ある社員のうち、自分の部署・部下として引き取るとしたらどの社員がマシでしょうか？

Question

経営者や管理職として、次の少し問題ある社員のうち、自分の部署・部下として引き取るとしたらどの社員がマシでしょうか？また、どの社員が一番困るでしょうか？

前提として、ある程度規模のある日系企業だとします。

A.能力や専門性はかなり低い40代。しかし今まで無理な転勤も一切断らず（半年で鹿児島から函館まで…ということも過去あったらしい）、就業規則も徹底して守ってきたし有給休暇もとってこなかった。また、過去「いい子にしてて従順だった」ということだけである程度の役職まで一度上がってしまった社員。
「業務マニュアルやドキュメント作成」のようなプレッシャーがほとんどないけど工数のかかる、しかも「無駄な仕事」とはいいがたい仕事を先に引き受けて挑戦から徹底的に逃げる

B.社交的で仕事もできるが「すぐ顔に出る」上に「忖度」ができない「ごまかすこともできない」社員。本社からの立ち入り調査や、官公庁から監査が入った際は聞かれたことをなんでもストレートに答えてしまって周囲が対応に苦慮したことがある。
上司に「余計なこと言うな」とくぎを刺された時は「ここからは口止めされてるので言えません」と答えてしまう上、顔やしぐさに露骨に出るので腹芸の必要な仕事が一切できない。

C.（次配属される予定である）新しい部署に「円満でない別れ方をした異性が（同僚ないし取引先などのステークホルダーに）いる」と部署移動を拒み続けている社員。
本社の人事がそんな事情知るかと異動を強行しようとしている。
もしそれが真実ならば何もなければいいが問題が起こればよくて職場がギスギス、最悪訴訟沙汰で関係者全員が不幸になる。

Answer 1

A。

C。