解決済み
ひと昔前は「リーダーシップ」というテーマが管理職者研修にありましたが 今は「サーバントリーダー」(ここでのサーバントは、召使いではなく 「支える上司」)が主流のようです。 部下に仕事を命令するのではなく、 ・期限を決めて仕事を任せてみて ・進捗状況を確認して ・できない部分はアドバイスをして ・個人の能力を伸ばし ・評価する・・・ という PDCAやSDCAといったのが一連の流れです。 ですから、「こうしろ」ではなく「こうした方がうまくいく」 「これぐらいできる」というのは「以前はこういうやり方でやっていた けれど、君ならどうする」と言った風ですかね。 部下をアホ呼ばわりすると、逆に「クソ上司」と陰で言われて 最悪「逆パワハラ」に遭い、あなたが のけ者にされるのが落ちです。
指摘してくださる人がいるだけ救われてます。 本当に文面の言葉をそのまま話されているのなら、 労働基準監督所などで報告されたら一発指導対象です。 あと、あなた個人の常識を他人に押し付けるのはよくありません。あなたはその新人さんの人生のうちの何年分を知っていおられるのですか? ですが、会社には方針と言うものがありますのであなたよりさらに上司の方がいれば部下の教育方針の指示をあおがれてはいかがでしょうか。
パワハラととられかねないので、別の方法がよいでしょう。 なめられる以前に嫌われないですか?
< 自分のペースで、シフト自由に働ける >
パート・アルバイト(東京都)この条件の求人をもっと見る
求人の検索結果を見る
< いつもと違うしごとも見てみませんか? >
覆面調査に関する求人(東京都)この条件の求人をもっと見る