人事異動 私は22年目です。 社内で製造→設計→品管部と移動してきました。 評価が製造の時はC（普通） 設計…

Question

人事異動

私は22年目です。
社内で製造→設計→品管部と移動してきました。
評価が製造の時はC（普通）
設計でＢ～Aにあがり、次の品管で今の評価を維持できれば資格があがるかも。頑張って下さいと言われました。
今の品管ではギリギリの人数で、私の仕事も多いです。
不具合が重なったらもう人手不足です。
おかげさまで、顔も広く、助けてくれる人も多いので、他部署との連携や業務の効率化に向けての改善は積極的に行っています。

質問
①品管での目標管理、アピールポイントは何になるのでしょうか。
決められた仕事を手順書通りにすることでしょうか。
成果を数値で表す場合、どう言ったことをアピールするのが良いと思いますか？

②社内栄転と考えていいのでしょうか
③品管ははじめてです。今後人が増えるので先に行って仕事を覚え整理して置いて欲しいと言われました。
私の下に部下ができるのでしょうか。

Answer 1

①手順通りにこなすことよりも、手順を作ることじゃないかな。文書化だったり不具合の再発防止だったり、スペック管理についてどのような仕組みを作るのか考える。
②会社による。裏方なので何でも屋。
③うまく行けば部下ができるかも知れないですが、その前に、仕事を覚えて整理して置いて欲しいという要求で貴方の問題解決能力が問われてますよ。

Answer 2

当たり前を当たり前にこなすこと。
不具合をなくすこと。
効率上げること。

Answer 3

品質管理は女性も増えつつあります。人手は増えるかもしれません。部下はできると思います。頑張って下さい