知恵をお貸しください。 今年度、上司が他部署から来た人になりました。今回の業務は初任のようです。ただ、いろいろと変…

Question

知恵をお貸しください。

今年度、上司が他部署から来た人になりました。今回の業務は初任のようです。ただ、いろいろと変革したい方のようで「こういう取り組みをしたいのだけど。」と意見を求められます。特に手続なく変更できるものはいいのですが、内部規程に基づいて手続をとる必要があるものもあったりします。そのため「規程があるので、まずはこれに沿って始めましょう。」と具申したのですが、「そんな面倒なのはどうでもいい。四角四面だな君は。」と言われてしまいました。

私、間違ってるんでしょうか？
その内部規程に不備はあるかもしれませんが、それならば内部規程の改廃が先だと思うのですが…。新年度早々、馬鹿にされたようでモチベーションが下がって仕方ありません。

何か、良い対応策を教えてほしいです。
よろしくお願いします。

Answer 1

さらに上の人はいないのでしょうか？
いらっしゃるなら、そちらに相談なさった方が良いと思います。
その方を貶すのではなく、内部規定を相談なさる方向で。

いらしゃらないのであれば、しっかりと反対するしかないですね。
「内部規定を無視したら、後で、かえって面倒なことになります。
せっかく改革をしようとするのに、余計なことで足を引っ張られるのも
不本意じゃないですか。」
って感じでしょうか。

規定を無視しようという人の中には、責任をトップに問われたときに部下に責任を押しつけるタイプの人もいます。
できれば、その上司さんの元部署の人で、上司さんの人柄なんかを訊ける人がいれば良いのですけれどね。

Answer 2

バカにされたのではないと思います。四角四面といわれたのであれば、もしかすると、規程に従いすぎている部分があるのかもしれません。目的によりますが、世の中には規程以上に価値のある目的が存在します。文面上ではありますが、変革 をしたい上司が来たのであれば恐らく出来る上司と考えられますので、先の先をみておられるのかもしれません。そこをあなたも見ることができれば、それはかなりの成長を遂げると私は思います。一度上司の方になぜ、そのような取り組みをしたいのか聞いてみるのもよいかもしれません。

Answer 3

そういう上司には、巻き込まれないよう、積極的に意見を言わないことです。
自分で勝手にさせておけばよいのです。