マネジメントって誰がやっても同じ気がするんですが何が難しいのでしょう？

Question

マネジメントって誰がやっても同じ気がするんですが何が難しいのでしょう？

Answer 1

事業に責任がない中間管理職は誰がやっても同じ。中間管理職は、社長、事業部長からの指示を、伝えて、利益やコンプライアンスを守るのが仕事。

変に、中間管理職が、意見を持つと、飛ばされるだけ。

現場では、マネジメントより、リーディングが求められる。チームを率いて結果を出すために、チームメンバーをサポートする。サーヴァント・リーダーシップなどのキーワードで、リーダーの役割が重視されています。

大きな会社ほど、中間管理職のマネージャーは、挿げ替えの効く存在なのです。担当時代は、能力があったからこそ、マネージャになるのに、エンジニア的には、かわいそうと思いますよ。

Answer 2

いちばん難しいのは、そういう人に「マネジメントの重要性」を理解してもらうことでしょうね。

Answer 3

簡単にできそうに見えるのなら、マネジメントの上手い人なのかも。
中学校など、特定の先生が担任のとき、そのクラスは、必ずいじめが発生するといった現象が起こることがある。
無駄にストレスをかけたり、必要性の少ないことに時間をかければ、簡単に破綻する。

Answer 4

誰がやっても同じかのように成功させてるなら実は1流でしょうね。

誰もできないぐらい、大変そうに振る舞い成功させてるなら2流。

失敗してるなら、3流。

目指すビジョンの共有
部下のモチベーション管理
業務のシステム化
仲間意識の醸成
リスク管理
権限の移譲
などなど簡単ではないと思いますけどね。