農協職員です。 今ある程度の中堅くらいになってきて、今年入ったばかりの新人職員の世話係みたくなっています。

Question

農協職員です。
今ある程度の中堅くらいになってきて、今年入ったばかりの新人職員の世話係みたくなっています。
その新人から「なぜこんなに給料安いのにいっぱい推進しなきゃならないんですか？」と質問されました。自分としても農協という体制に不満もあって（給料面など）決してやる気があるとは言えませんが新人はそれ以上にやる気がありません。
これではどこに行っても通用しないと思います。

給料安いなかでやる気をもたせるいい方法はありませんか？熱くなる自分も馬鹿らしく感じてきちゃって…(>_<)

Answer 1

農協の組合員の立場からすると、そんな奴採用するな！と言いたいですね。
この就職難の時代に、いったい、なぜそんなのが採用されたのでしょう。

推進というのは、農家にいろんなものを売りつけたり、保険加入を勧めたりのことでしょうか。
あれは、正直いって、非常に迷惑ですね。保険が必要であることはわかりますが、必要以上に推進と称して押し付けられるので、困っています。

本当に農家が（組合員が）必要としているサービスを提供してほしいですね。
今の農家は、本当にいろんな意味で困っています。その問題解決に役立つことをしてほしいです。
ＪＡ職員の方は、農家の本当のニーズを把握し、必要とされるサービスを誇りをもって提供できるようになっていただきたい。

正直にいって、ＪＡの職員の方の平均的な商品知識レベルが低すぎます。質問者さんのことはわかりませんが、私の加盟する組合では、金融では銀行にかなわず、商品知識では普通の小売店にかなわず、農業指導では専門商社にかないません。
まず、本当の専門家を養成するべきです。ＪＡの職員は、なんらかの専門家になれるべく努力すべきであり、自分が努力すればこんな専門家になれるという見本が身近にいなければ、若い人の動機付けには、なかなかならないと思います。
尊敬すべき見本が身近にいないというのが、一番問題なのではないでしょうか。

まず、あなたが身をもって、尊敬すべき見本になることしかないのではないでしょうか。
個人のレベルで、どうにかできるようなことではないかもしれませんが、まず高い意識を持った人間が、組織を動かせるような人間になるしかないでしょうね。

確かに給料の低い農協ではありますが、尊敬される職員だっていないわけではありません。
農家の尊敬を集め、みんなが頼りにしている職員はやはり生き生きとして、働いていられます。
そんな人の割合が増えれば、そんな意識の低い問題は減ってくると思います。