入社して10年の私ですがおじさんのリーダーが使えません。 元々仕事ができなくて色んな部署に飛ばされ飛ばされ最終的に私の…

Question

入社して10年の私ですがおじさんのリーダーが使えません。
元々仕事ができなくて色んな部署に飛ばされ飛ばされ最終的に私の部署に配属されました。プライベートでは優しい上司なのですが、能天気すぎるのか本当に仕事が出来ません。
今まで何度も怒鳴られるような失敗を犯してきたそうですが、性格上なのか全く気にしません。

チーム員でやっている業務があるのですがあまりに効率の悪く時間がかかり、先日ひとりの方が事故を起こしかけました。
やはり危ないなと思い、私が管理用のエクセルを作成し、さらに大量のメールをひとつにまとめるよう提案を出しました。
リーダーも昔から「この業務は案件数が数えにくい」と私に何度も相談されていましたし、実際作業を行うチーム員からも「使いやすい」と好評だったのですが
いざその案を提案するとそのリーダーから「今まで実際事故が起こった事がないからしなくていい」とか「社員の業務負担を減らすより正確性を重視する」と言われてすぐに突き返されてしまいました。
明らかに今のままの方が漏れが発生しやすいような業務手順なのに。結局はルールを変えるのが面倒なんだろうなと思いました。
私はいつも朝から夜8時まで働き、それでも終わらない程業務量が多く且つメールも一日で大量に来ます。
対してリーダーは仕事に関係ないような（釣りとか飲み会とか）メールをしながら働き、7時くらいにはいつもあっさり帰ってしまい、明らかに私の方が業務量が多いです。
チーム員もかなり業務がキツキツで、少しでも負担を減らせたらと思ったのですが…
その方が仕事が出来ないのは社内でも有名で部長も知っていますが、何か事情があるのか対応はありません。（部長からも何度か怒鳴られたようですが効果がなく…）
年々私達の業務量が増えていくのは目に見えていますから今後が不安です。。
仕事で失敗して自分が困るだけならまだしも、社員に「僕は技術的に出来ないのでお願いします」と自虐を交えながら無理やり仕事を押し付けてくるのにも腹が立ちます…
どうすれば良いでしょうか…

Answer 1

あなたは役員や本部長クラスとのパイプは持っていないの？？

その無能上司を辞めさせるしか方法は無いね。

上司を辞めされるには、その無能っぷりをしっかりと記録し、すべてを役員へ報告することがもっとも効果的。

しかし社内の人間関係のゴタゴタはあって当然だと考えている役員もいるので、中途半端な報告では変わらないよ。

上司というのは選べないものなので、あなた自身で積極的に行動して、環境を変えていくしかない。

このままいけば、自分自身が精神疾患いなるそうだぐらいの恐怖感を与えながら、もっと幹部クラスに相談するしか方法無いよ。あなたの場合は。