解決済み
仕事の指導について。
仕事の指導について。現在私は給与所得者であり、 かつ事業所得が発生する仕事についております。 いわゆる営業です。 契約いただけると営業手当という名目で事業所得をいただける仕組みです。 管理職から契約件数が非常に少ない若手の指導を頼まれたのですが、 ほとんどと言って良い程私に対するメリットが発生しません。 というか全く思い当たりません。 逆にデメリットが多くなると思います。 会社の仕組み上指導したとしても私の評価は全くと言ってよい程変わりません。 元々優秀であろう人材を指導する事は、 しばらくして相互依存の状態になり、 お互いにとってメリットが発生すると思います。 私は管理職になるつもりはありませんが、 仮に私が管理職ならば、 私にそのような若手を指導してもらえる事は有難いと思います。 若手を指導する事による私のメリットはどのようなものが挙げられると思いますか？
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回答（3件）
- ベストアンサー
非常に社会人らしい。 綺麗な文章構成だと思います。 38歳、自分は31の時に 個人宅営業会社の門を叩き、 30人くらいの組織の営業トップに 立った後、 全盛期は2000人営業がいた 会社の営業トップかつ営業部長の 家に2年住み込みで共同自営。 一人立ちして、関係先スキームに 恵まれ、 エコ・リフォーム・エコカーは こちらで別途、費用捻出します。 他会社でやられたのなら 支払いを帳消しにします。 という営業をして、早3年。 個人宅営業の一人親方してます。 ＝＝＝ 自分は結構、荒っぽい表現 なんですが、実は質問者さんと 全く同じ経験や思考してました。 それが、要因で、意図的に 従業員は雇わない。 成果で金払って外注経営と アメリカのグッドビジネス 経営書の経営に乗り出してます。 ＝＝＝＝＝ 自分の考えも、自分が 新人・落ち目を育てる意味は 全くない。 義務もない。と考えます。 唯一のメリットとしては、 親方と私の関係みたいに、 どんなクズでも一人前に 仕立てあげてしまう能力がある。 という事でしょうか。 しかし、それは、やろうと思えば 24時間コースで、営業を学んで やるぜ。 という本人の意思があっての事。 流石の親方も、営業が辛い・・・ と思い始め、 辞めようかな、どうしようかな。 レベルの人間は救えなかったです。 また、救った所で、こちらに キャピタルゲインは、 日本の会社システム上、 そいつが売る度に、 俺にキックバックいくらな。 という事を許さない限り、 無理です。 実は部活を指導する先生より ノーギャラなんだとわかります。 メリットデメリット論で 語ったら、100%無理です。 こいつらに営業させて、 俺は会社の椅子で、ゲームしてても 俺に金が入ってくる。 とか、何か意味がないと。 また、営業において、契約の 少ない若手というのは、 基本、才能や素質ではなく、 単に努力や努力に対する工夫や それが合ってるかどうかの 悩みなどでやらないなど くだらない小理屈を考え、 基本、ラインゲームしてたり くだらない時間を消費してました。 会社とは、物かサービスが 売れねば、会社という箱に 金は入って来ません。 来れば、月給が貰える 打出の小槌ではないのです。 また、トップ営業に稼いで貰って てめえらの月給を面倒見て貰おう。 そんな輩は営業という世界から 淘汰されるべきではないでしょうか？ 何も営業でなくても、 稼ぐ手段は世の中にあるのです。 自分は自営の中華屋さんの 倅だったので、 6歳くらいから、自営は 休んだら0なんだな。とか 流通の過程で物の価格は 上がってくんだな。とか 見てました。 スーパーにシールが上がる前に ラーメン屋の大人の人脈捕まえて、 卸でおもちゃとかを 手伝いで貰ったチップで 買ってたくらいです。 お前は元から環境的に 天才なんだろ。とか そういう言い訳は許しません。 物事の本質を良く捉えれば 自然とその概念に行くからです。 良く、会社は教えるのが仕事だ。 とか先輩とは教えるものだとか そういうのは、 会社のトップと採用担当者と 自分でオリジナル訓練が施せない マニュアル若手が思う事です。 それに付き合うこちらの メリットは全くと言っていい程 ない。 精々、自分が教えた奴が せんぱーい。と慕って来る 満足感くらいの事でしょう。 近く来たんで顔出しましたと。 おお、上がってけよ。 それはそれなりに 嬉しいですけどね。 自分は、こいつはいずれ来る！と 思った人間しか教えなかったです。 優れた猟犬を選ぶ漁師も 生まれたばかりの子犬見て、 良いと思った奴だけ育てると 言います。 駄犬子犬に対して、何の哀れも 憐憫もないです。 厳しいか？厳しくないか？ 俺は強くなる為には、 厳しくない環境なんて いらなかったです。 が、20代初期からそう思ってた 訳ではないので、 そいつらにこんな話をしても 無駄だと思います。 俺は社長にこういう話を聞いて 昔の営業の厳しさと、それに 苦しんで、教えてくれる社長と、 だったら、営業なんか 辞めちまえよ。と怒ってくれる 親方がいて、 それに苦しむから絶大な収入を 得るビジョンが湧いたと同時に プロボクサーみたいに 積極的に訓練して行こう。 営業の辛さと苦しさと楽しみと 全てを清濁併せ呑もうと 覚悟が決まりました。 もう5年は基本給なんて 1円も貰ってないかな。 来る！と思わない奴は 育てても無駄です。 ガラクタに用はない。 ガラクタなんてほんとは いないんだけど、 そいつ自身の運命として 職種を間違えた。としか 言いようがないです。 以上です。
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あなたは管理職になるつもりはないかもしれませんが、 若い人を採用して、育てていかなければ、会社は成り立ちません。 管理職の方から依頼されたのであれば、それはあなたの仕事です。 メリットだの、デメリットだの言っている場合ではありません。 管理職の方はあなたが、ちゃんと教育しているか、 見てますよ。ボーナスの査定にもかかわってくるかもしれませんね。
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自分で、「ほとんどと言って良い程私に対するメリットが発生しません。 というか全く思い当たりません。 逆にデメリットが多くなると思います。」なんて書いてるのに、 「若手を指導する事による私のメリットは どのようなものが挙げられると思いますか？」って、矛盾してるんじゃない。 メリット1 依頼してきた管理職との関係が、良好になる。 メリット2 指導することにより、自分の中で考えが整理され、理解が深まる。 んなとこじゃないすかね。
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