パワハラの対処についてお伺いしたいです。 先日自分の部下を他の部署にヘルプに出した際、そこの上司に2人だけの時に今…

Question

パワハラの対処についてお伺いしたいです。

先日自分の部下を他の部署にヘルプに出した際、そこの上司に2人だけの時に今いる部署と、自分の部署とどちらが良いか問われたそうです。
自分は以前いた会社に今月から復帰したばかりなのですが、部下は自分のやり方を学びたいと言ったそうです。

それに対して他部署の上司が急に怒り、お前はここでは絶対に出世させないと脅迫し、その後他部署のスタッフがいる前で物を投げつけたそうです。

当初私はその他部署の上司から彼がやる気が無く、他人の悪口ばかり言っているので頭に来て帰してしまいましたと言ってきました。

お互いに言っていることがまるで逆で片方を貶めようとしているのは明確です。
一旦人事にこのような事があったと報告して、ある程度状況証言もとってもらいましたが、他部署の上司（私と同格です）は人事以外の直属上司などに自分の部下を貶める根回しを始めているようです。
その方は自分とは仕事が今月からなので、信用度は相手の方があり、悪い方向に行く可能性を感じます。

このようなケースでアドバイスあればいただきたく思います。

Answer 1

社内で味方を作る。人事は、社内の情報に、それなりに敏感ですので、あなたの味方が多ければ、あなたの声が人事にアピールできると思います。
（味方を作るといっても、なかなか急には難しいかもしれませんが、日頃の勤務態度や、人間性が鍵のような気がします）

決定的な状況証拠や、証拠品があれば別ですが、言ったいわない、やったやらないでは、判断を下しにくいと思います。その場合は、声が大きい（人数が多い）方が有利ではないでしょうか。

（以前からパワハラ傾向があり、人事のブラックリストにチェックされている人物であれば、ダメ人間がまたやっている、で済む。そして、ダメ人間とチェックされているような人が考えているように、社内の物事は運ばないと思います。）

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