解決済み
専門家じゃないから反論はたっぷり来そうですが、限界はあると思います。 トヨタ生産方式は、下請けにムチャを押し付けて成り立ってる面も多分にあると思います。全体の構造も、誰かがちょっとずつムチャをやって、全体の効率を上げるという方式(のように私には見えます)から、小さい組織に適用したらどこに皺寄せが出ているかがすぐにわかるようになるのはいいけど、それを解決する方法ではないんじゃないかと私も前々から思ってました。 あれを金科玉条のようにかざしてやるのは頭の良くないことだと思います。参考になるところだけいいとこどりするのが良いんじゃないですかね?
なるほど:1
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