不景気で 人員削減により 専門職より ゼネラリストに専念との事 を 社内では言われていますが ゼネラリストは アピールす…

Question

不景気で 人員削減により 専門職より ゼネラリストに専念との事 を 社内では言われていますが ゼネラリストは アピールするポイントとは 何でしょうか？

補足

ここで言う ゼネラリストは 職場内の部署を 複数掛け持ちさせられています 毎年 目標管理申請書となる 目標と自己のアピールを要求されます

Answer 1

>専門職より ゼネラリストに専念との事 を 社内では言われていますが

という文面から推測するに、現在社内で専門職として活躍しているのを、人員削減でゼネラリストになりなさいと言われているのでしょうか？また、ゼネラリストにならないと人員削減の対象になる可能性があるのでしょうか？
それならば、何かをアピールするのではなく、ゼネラリストに「ならなくてはいけません」。
自分のかかわっている分野以外の知識、実際の業務内容の把握、さらにはそういった部署の人と立ち話が出来るくらいのコミュニケーションを身に付ける必要があります。
この「立ち話が出来る程度の仲」は意外と重要で、今どんなプロッジェクトが進んでいるとか、過去の仕事の進め方などを、特に打合せ時間を持たないで、何となく聞けるので重要です。
私は、直接仕事のかかわりがない部署や担当者から引継ぎや打合せ以外で、日常の業務を少しずつ聞き出すことが出来るか否かは情報収集能力のひとつだと思っています。

＞ゼネラリストは アピールするポイントとは 何でしょう

これについては転職するなど、第三者に「ゼネラリストとしての資質をアピールする際のポイント」が知りたいのでしょうか？
その場合は、異なるいくつかの仕事、例えば経理、企画、営業の具体的経験と実際の案件の説明などが出来るのが一番いいと思います。しかし、これは一定の経験年数が必要なので誰にでもアピールできる物ではありません。

補足：
職場内の複数部署とのことですが、経理と営業。企画と営業。更にはこの３つ。または法務関係など何と何と掛け持ちしているのか判らないので、具体的な申請書の書き方のアドバイスが出来ません。
例を挙げると、何かを仕入れて販売する会社で経理と営業を兼任している場合は、仕入れ価格と人件費・管理費・配送費などの諸経費を把握していれば利益額を算出して営業活動が出来ますので、利幅の目標値を設定して営業活動が出来ることをアピールできますし、一定の利益率を目標値として申請書に書くことが出来ます。

自分の提供する質問で、相手がどの程度の範囲の回答をすることが出来るのかを想定して質問内容を書いてくださると、もっと具体的にアドバイスをすることが出来ます。
初回の質問では、２通りの事が想像できました。更に捕捉で職場内の複数部署の話が出てきても、仕事の内容が全く不明なので、おそらく今回の回答でも満足いく内容になっていないと思います。
しかし、システム上これ以上の補足回答が出来ませんので了承ください。