馬鹿につける薬は無いですか？ 長文ですみません。 まず自分の上司（以降は馬鹿と表記）は自分の役職の前任者です…

Question

馬鹿につける薬は無いですか？

長文ですみません。

まず自分の上司（以降は馬鹿と表記）は自分の役職の前任者です。
その仕事のうち「毎月改善を3件本社へ報告」みたいなのが有ります。

馬鹿は馬鹿なので、毎月勝手に3件「やった事にして」報告書を作成。
作成後に説明もなく貼りだし「こういうふうにするし」みたいな感じで周りも合わせてたようです。

自分は今の会社に入社し1年ちょっとですが、こんな事をしてるのに全く気付かなかった（くらいに説明なし）。
そして昇進にあたり報告書の説明を聞き「こいつ馬鹿？」と思いました。

本社から改善を毎月3件報告というのが義務だから、そこには文句言わない。
だけど、やるからには意味の有る形でやりたい。

だから自分は
①毎月前半に部所でのミーティングをして現状の問題点を洗い出す。
②問題点について全員で案を出し合い改善していく。
③改善を実行し問題点をまた探し修正していく。
④その月のうちに改善をまとめ報告書を作る。

という流れでやる事を馬鹿に説明し、先月は上手くいき本社からの評価点も高い点数を貰いました。

なのに先程、馬鹿から「今月の報告書のネタは○○と○○の改善で、あと1件だな」

・・・・はい？

「お前何を勝手に独断で決めてんの？頭大丈夫かこいつ。ミーティング明日って朝礼で言ったよな？」と言いたいのを我慢して

「明日のミーティングで話し合う事なんで・・・」と返したところ無視。

この馬鹿に
本社が改善報告をさせてる意味（意識づけ）。
改善とは、どう行うものか（同じ職場で働くものの問題を洗い出し改善をPDCAの流れでする）。
を上手く説明したいのですが頭の中には「死ねば良いのに」しか思い浮かびません。
こういう馬鹿にどう教えたら良いでしょうか？

Answer 1

実行されていることはとてもすばらしいことなのに、その上司に対する怒りの気持ちからなのか、こういう場所で質問するには不適切な文面になってしまっていますね。あなたまで品格が落ちてしまっては、あなたの嫌いなその上司によってあなたが影響されてしまっていることになります。

今はあなたがその改善活動の責任者なのですから、あなたがリーダーとしての品格をもって正しい改善活動を進めれば、周りのみなさんも上司ではなくあなたについてくるのではないですか？その上司に影響されること無く、冷静にあなたの進め方で改善活動を進めるのが良いと思います。

Answer 2

バカの指示を真に受けてるアンタは､ さらに上行くバカだよ。むかし頭をひっぱたいて治す宗教に、シャクティパットってあったけど自分でやって見たら？アンタは、＠バカだね。