解決済み

在庫管理について

在庫管理について最近ある製品の製造を始めたのですが、ネジやら切断して使用するホースやらと部品数が多く、またその製品は取り付け工事が必要で、そこでも部品が必要と、とにかく部品在庫の把握が大変です。というかもう正確にはわからなくなっています。どのくらいのレベルまで在庫管理が必要なのでしょうか？またどうやって在庫管理をすればよいのでしょうか？今までとは全く違う仕事で困惑しております。宜しくお願いします。

この仕事教えて

1,355閲覧

taa********さん

2010/02/25

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回答（3件）

ベストアンサー
収納する場所を決めておいて、１日に１回在庫を確認してパソコンでデータ管理してはどうでしょうか？細かいネジなどは、１０本や２０本、数がもっと多いのであれば１００本単位などで小箱やケースに入れて数えやすいようにします。パソコンのエクセルなどでネジ ○○本ホース ○○本と言う具合に表にしたらいいと思います。
a_r********さん
2010/02/25
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まずは完成品が一日にいくつ完成することが出来るかの把握です完成品一つに対して構成部品がいくついるのか把握できれば一日あたりの必要数が出てくるはずですその構成部品の一箱当たりの収容数と仕入れのロットと納期を把握すればまずは単純に定期的な発注ポイントが割り出せるかと思いますあとは在庫がどれだけ絞れるか一点づつ現状把握かと思いますこの一連の作業が在庫管理ではないでしょうかもうけるためにはねじ１個・溶接棒１本まで必要以上に置かないように、でも、必要数は確保することが重要ですトヨタかんばん方式では一箱づつ「かんばん」をつけて入庫から消費・発注までをこなせるようにしたものです
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gif********さん
2010/02/26
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私が大昔、考案したカンバン方式を参考になされる事です。これ位必要だろうは通用しません。車は２万点の部品ですよ。それを半年分以上も在庫を抱えてたのを、数時間分に圧縮出来たのです。業種で持ち部品在庫量は変わりますが、基本的思考方法は同じ事でしょう？根本的に改善が必要と思われますよ！追伸、カンバンの名は当時の私のあだ名、看板屋の息子から取ったものです。
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ann********さん
2010/02/25
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