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タクシー会社を運営しております。 代表の私は６２歳です。 ３５歳の息子(税理士事務所勤務）がおりますが、そろそろ後継…
タクシー会社を運営しております。 代表の私は６２歳です。 ３５歳の息子(税理士事務所勤務）がおりますが、そろそろ後継者についても考えていく年齢なので戻ってきてもらいたいと話はしております。仮に戻ってきてもらうとして給与形態は取締役として固定でするか、時間給や歩合で支給するかどっちがいいか迷っています。 どなたか詳しい方いらっしゃいましたらアドバイスください。
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回答（2件）
現場に出させて結果を出したらマネジメント側になってもらうのがよくあるパターンですね。 いきなり現場を知らない素人が取締役役になったら不満をうみ社内崩壊する可能性がありますよ。
そうだね：1
好きなようにしたら良いと思うけど、運転手として現場勤務させるなら歩合でも良いだろうし、経営者としてマネジメント業務に従事させるなら固定給にすべきでは？ あと、息子の現在の給与を考慮して話し合いをしないと駄目だよ
なるほど：1
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