経験豊富な派遣の方ご意見ください！社員の仲たがい、どう対処すれば（＞＜） 長文ですみません。 社員の福利厚生…

Question

経験豊富な派遣の方ご意見ください！社員の仲たがい、どう対処すれば（＞＜）

長文ですみません。

社員の福利厚生を企画・運営する担当に派遣されて1年半になります。企画側のリーダー（係長相当・M男）と、運営側の社員（S美）の仲たがいの結果、S美が担当を抜けることになりました。配置転換と説明がありましたが、上に気に入られているM男がS美を外すよう動いたことは周り中が知っています。

近日中に、社員から受け付けた福利厚生の電子申込（ここまではM男担当）を、収集・データチェックし、関連部門へエクセルで配布する作業（ここはS美の担当）を、１日で行う必要があります。
M男に、S美が抜けたらこの作業だれがやるのか問うたら、そこまでは抜ける前にS美がやることになっている、とのこと。一方、もともとこの無茶な予定を立てたのはM男で、企画から運営への十分な説明もなかったため、S美はここが自分の担当だと認識すらしていません。
私はOA事務として企画・運営両方の作業に関わっており、両者から双方の愚痴を聞かされたりもしているのでこの状況知っていますが、このままだと明かに「やれって言った」「作業分担されていない」と作業〆日に火を噴きます。
ここで派遣としては、どう動くのが正解だと思いますか？

①派遣が口出すことではないので放置。所詮エクセル仕事、火を噴いてからM男が徹夜でやればできる。⇒仕事の穴はあかないが、私の評価もきっと落ちる
②作業は理解しているので、陰で進めておき、いざとなったらM男に提供する⇒恩を売れるので今後働きやすい。が、今後も仕切りの下手なM男の無茶ぶりは改善されない・・
③M男の上の課長に相談する⇒とても気さくなおばちゃん課長で過去にM男とS美の不仲を私にフランクに相談してきたくらいなので、きっと話は聞いてくれるし交通整理してくれる。でも大して高くもない時給でそんな根回しまで派遣がやるのか？そもそも越権？と腑に落ちない。

私だったらこうする。というご意見頂けると大変ありがたいです！

Answer 1

しばらく放置でいいんじゃないですか？
どうにもならなくなった時、泣きついてきたら課長に相談して、今回に限り手伝うとか。
その時々の状況を見て、仕事量的に余裕があれば手伝ってあげれば良いかと。

でも、MとSが仲が悪いんだったら、今回離れたのは、今後のことを考えると良かったと思います。

お疲れ様です。

Answer 2

①ですね。
派遣の立場だし、余計なことに首を突っ込みたくないです。自分の評価なんて気にしません。

泣きつかれたり頼まれたら、上司の課長に相談して仕事の交通整理をしてもらい、その上で自分の担当になった部分を対応します。

②の事前準備はしません。一度でもそういうことをすると、今後もやってくれてるだろうと思われるからです。

Answer 3

そんなの放っておけばいい。

派遣なんだから 自身が働きやすいと思う立ち回りでいい。気を揉んだり 根回しして その場を乗り切っても 切られる時は切られる。

Answer 4

後者で②かと考えております。派遣先の居心地がよければ、②が無理で有れば、様子を見てサポートをするが一番妥当かと考えております。