技術系の企業について質問します。本社付の研究所と事業部の技術部は仲が良いでしょうか。私の会社では仲がわるいです。そのため…

Question

技術系の企業について質問します。本社付の研究所と事業部の技術部は仲が良いでしょうか。私の会社では仲がわるいです。そのため、いっその事、研究所をなくしてしまえば良いかと考えたりもしています。もし、研究所がない企業となるとどうなるでしょうか。そもそも技術系の会社では研究所と事業部の技術はどんな関係性なのかと知りたくなりました。研究所は先行研究してね、使えそうな技術ができたら事業部で使う検討するからね、というような関係性はあるのでしょうか。事業部は忙しいので研究所は遊んでいると思われるのが普通なのでしょうか。技術系の会社で研究所が褒められることはあるのかも知りたいです。

Answer 1

まず、二ホンの製造業は、営業重視で「開発軽視」デス！
（「モノ創り」より、売ってもらう方を、重視してマス。。。）

従って「いかに売れるモノを造るか？」を研究する。前提で、研究所が設立され
そこに「中央」「事業部」の区別は、会社としては、考えてマセン！
（仲がイイ！ 悪い！も、会社の未来も、知ったこっちゃナイ！）

研究所が褒められる事は「ヒット商品」を、開発した時だけ。 デス！
（「消せるボールペン」を出したパイロットなど。。。）

褒められた。とて、給料が上がるのは「営業」部門であって
「開発」部門には、何の恩恵もアリマセン！（研究設備が大きくなった。程度）

コレが、二ホンの製造業の現実デス！

参考になりましたか？

SUE.

Answer 2

うちは研究所が開発した新技術、新製品を生産ベースに具現化するために協働するのが技術部です、ビーカーワークからタンク製造に。仲は悪くないですよ、もちろんそれぞれの思惑はありますが、ゴールはお客様の為にです。
新製品の開発、既存品の改良をしないと売り上げもジリ貧になりますから、研究所は絶対必要です。それと研究所の方がプレッシャーが半端ないと思います。