不採用でも何年か経って資格取ったり再応募してくるやる気がある候補者と某有名大卒の人が受けにきました。

Question

不採用でも何年か経って資格取ったり再応募してくるやる気がある候補者と某有名大卒の人が受けにきました。私は学歴とか年齢云々ばかり重視するのではなく志望理由とか資格とかスキル面、やる気とか見て前者を採用すべきだと同席した人事部長に提案したらお前はアホなの？
早稲田大出てるからポテンシャルあるし間違いなく優秀だからとか言って早稲田卒の人を採用しました。
私的には前者の人は年齢は高いけど過去に不採用になった会社に資格とか取得したりスキル高めて再応募してきてくれてるし、話をしていて真面目な印象を受けたしこの人を採用したいと感じましたが、その上司にあんな非正規雇用の経験とか中小で働いたことがない社会常識が欠如してるような人には仕事なんか任せられないとかいわれ私の提案は無視されました。
結局その早稲田卒の20代が採用になり数年が経ちましたが別の大企業(某航空会社)からきたからかプライドが高くて仕事を教えても説明が意味不明、貴方は論理性がないから、前職では〇〇だった！この会社は経営戦略に問題があり社員を全員入れ替えないとダメだとか逆に楯突いてくるようになりました。
上司に相談すると彼は早稲田だし育ててあげようよとかいってきて話にならなかったんですが仕方なく我慢して指導を続けました
けど先日こんな会社ではやってられないとか言って退職願を出してきました。

辞めることがわかってその人に対してではなく私は妙に上司にむかついてきました。
というのは採用面接に携わって者としてこの人を採用しないで別の人を採用すべきと提案した私の方が正しかったような気もしてきたし、上司はそのことを一切謝るどころかスルーです

辞めたくなってきたんですがこんな会社に未来はない気もするんで辞めていいと思いますか？
そこそこデカい企業だけどもうやる気がなくなってきました

Answer 1

がたがた長い文章書いてますけど、辞めたかったら辞めましょう。あなたが判断することで、周りの人は何にも関係ないので…ましてや私たちのようなこんなどこの馬の骨ともわからんやつらの意見など、何の意味もありません。
辞めたいなら辞めましょう。仕事なんて無数にあります。

Answer 2

人事部長の言ってことは間違ってるとも言えません。
私の会社にも期間社員で東京理科大卒の20代が入社して来ました。
社長が理科大卒と気づき翌月から正社員になりました。
それが期間社員の間では問題となり、嫌気がさした人が数人辞めて行きました。
こういうことはどこの会社でもあります。
早稲田卒20代と数年前に不採用だって人では、正直比較になりません。
それだけ早稲田卒はブランドなんですよ。
ただ結局は本人次第なので、もう一人の方を採用したからといってどうなったかはわかりません。
一人の人事部長のことで会社の未来まで予測するのは違います。

Answer 3

勉強できるのと、仕事ができるのかはイコールじゃないですよ。

なので、貴方の意見に賛同したいけど学歴がある方が割合的に優秀な人が多いのも事実。

その分めんどくさいけど。

やりやすいのは学歴がなくプライドが低い人。
コントロールしやすいし
吸収能力が高い。