SESの仕事に関しての相談です。 現場の現状は詳細設計担当が途中にして抜けてしまいました。因みに入ってすぐ、担当者…

Question

SESの仕事に関しての相談です。

現場の現状は詳細設計担当が途中にして抜けてしまいました。因みに入ってすぐ、担当者は早退、当日休暇を連日続いてました。引き継ぎもなしです。交代要員もなしです。
誰が何をどこまでやって、何をやる必要があるか把握できてません。チーム全体が

恐らく上記を前提にして退場を告げられました。
理由
•コミニケーションが取れてない
→ホンレンソウはお互いに取れてないかもしれません。

•何度も同じ質問をする。(メモを取らない)
→要点はメモをとっているが、分からないと何度も聞く
•仕事を降っても分からないと言う
→出来るか分からないが調べてやってみます。本当にわからない時は時間もないので、わからないといいます。

以上より、改善策やアドバイスをいただけますか。
お願いします。

Answer 1

まずは、現状の把握と整理が必要です。詳細設計の進捗状況や未完了のタスクを明確にしましょう。次に、チーム内で役割分担を再設定し、各自の責任範囲を明確にします。

コミュニケーションについては、定期的なミーティングを設け、情報共有を徹底することが重要です。また、質問については、一度聞いたことはメモに残し、それを見直す習慣をつけると良いでしょう。

仕事の理解度については、自分で調べて解決できる範囲と、助けが必要な範囲を明確にすることが大切です。わからないことがあれば、早めに上司や同僚に相談しましょう。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。