機械を発注するにしても、こんなことしたいが何かないかから始まり、詳細を詰めて、会社の稟議にかけるから資料を求めて、決裁が下りたら、工事立ち合いまでしたら、相当数打合せすることになります。 機械導入だけでなく、生産プロセス変更や新材料の適用なんかでも似たような状態になります。トラブル解決なんかだとより頻繁になります。 それに、業者からの売り込み対応もあります。
仕事を受注した先との打ち合わせは頻繁になりますね
生産技術が下請け加工業者に出向くこともありますよ 営業ではわからない専門的な打ち合わせをすることもあります もちろん会社によって違うと思いますけど
機械の仕様を詰めて、満足しないなら改善を 要求し、出来ないとなれば他社へ回す。 価格も、納期も同じく。 お金を出す側なので立場は強く、言葉も平時 と同じでよいから気楽で心配することはあり ません。回数に決まりはなく何度でも繰り返 す。 それが立場が逆になれば何倍か気を使うので 私は敬遠し、此処でも営業コトバは使わない。
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