メーカーの技術職です。 うちのグループリーダーは技術的にとても優秀です。 アイデアは豊富で業務スピードも早いですし、誰よ…

Question

メーカーの技術職です。
うちのグループリーダーは技術的にとても優秀です。
アイデアは豊富で業務スピードも早いですし、誰よりも製品開発を深く考えています。ただ、マネジメントの観点では問題があります。グループメンバーに対し厳しく接するあまり、メンバーはリーダーに萎縮し、常に緊張感を抱えた雰囲気の悪い状態です。
厳しい、といってもリーダーの言っていることは正論ですし、暴言を吐くわけでもありません。
部下の業務の進捗の遅さを指摘したり、技術的な議論で部下の意見に取り合わず否定する場面が多く、結果部下の萎縮につながっています。
過去にもそのリーダーの下で働いているメンバーが精神的に追い込まれて異動した事例が複数回あります。
その際には上長からリーダーに話をする場面がありましたが、本人はどこに問題があったのか分からないと言っているそうです。
上長もリーダーが優秀であることと、明確な修正点が指摘できず（言っていることは正論だし暴言もないからパワハラにもモラハラにも当たらない？）特に処置は取られていません。
こういった状況はどのような解決のアプローチが考えられるでしょうか？

長文ですみませんが何かアドバイスあればよろしくお願いいたします。

Answer 1

パワハラマンのマインドを変えることはできません

組織としても技術力の高い方を残しておきたい、異動させたくないです

技術、マネジメント両方において、パワハラマンを上回るしかないと思います