ISO9001品質目標について質問です。私の部署は主に資材を扱う部署で外注に資材を支給して生産をしてもらい製品又は仕掛品…

Question

ISO9001品質目標について質問です。私の部署は主に資材を扱う部署で外注に資材を支給して生産をしてもらい製品又は仕掛品、部品として受け入れをしております。受け入れ後は品管に回して検査をして仕掛品は他部署へ回し部品は私の部署で管理し、アッセンブルとして他部署、外注に支給してます。因みに目標は在庫金額の削減を固定とし、プラス歩留まりやスクラップ削減を目標に今までやってきましたが、ネタが尽きてしまい新たな目標を立てるのに行き詰まっております。どなたかこういった部者で同じ境遇の方いましたらアドバイスよろしくお願いします。

Answer 1

サプライチェーンの見直しはどうでしょう。発注から納品、検査、完成品の出荷まで、どこに何日かかっていて、どこに物がなぜ滞留しているのかなど、例えば検査日数を1日短くすると在庫が1日分減ってキャッシュフローが良くなります。もう一つはダウンタイムの削減、本来の生産時間以外にどんな時間が掛かっているのか、物の移動、機械の調整、人の待ち時間など。