地方のガス会社です。 道路工事や家の新築、解体工事でガス管の移転を行政や個人から依頼されます。

Question

地方のガス会社です。

道路工事や家の新築、解体工事でガス管の移転を行政や個人から依頼されます。依頼されたら、現地で立ち会ったり、時期を調整したり、他の占用企業(上下水道が多い)との調整も必要です。

調整後、指定業者に工事を発注します。

上記の業務を三人でこなしていますがそのうち一人がポンコツで使い物になりません。

異動を上長にお願いしても受けて側支店から断られる始末です。

泣く泣く、二人で頑張ってますがやはり1/3の仕事を二人で分けてやるのはかなり負担です。

こういうポンコツを育成するにはどういう方法がありますか？ちなみにポンコツは、50代です。

あなたの豊富な経験談を教えてください

Answer 1

同じ様な経験が有りますが、逆に押し切られて異動して来ました。(しかも課長補佐資格)

部下を持たせないで、担当課長として割り切って、出来る事だけやらせていますが、段々と仕事は覚えてそれなりに使える様になり、担当者の70〜80％は出来るぐらいに。

不平不満をいくら言ってもストレスだけで、逆にモチベーションの低下に繋がりますから、前向きに考えるしか有りません。

最初は運転手だと思って使ってしまうとか、必要な機材の搬送とか100点を目指すのでは無く、30点でも50点でも力にはなります。

Answer 2

そのポンコツ50代は中途で入ってきた人ですか？
そうじゃないのなら育成は無理なのではないかと。
まずはポンコツはポンコツなりに出来る業務を回すしか無いですね
ファイリングなどの雑用からお願いして
こちらの工数を少しでも節約してもらうようにするしか無いかと思います。