会社とか組織で人事異動とかありますが、配置転換とも言いますが、なぜ仕事が普通に出来てる人でも異動させるのでしょうか？ …

Question

会社とか組織で人事異動とかありますが、配置転換とも言いますが、なぜ仕事が普通に出来てる人でも異動させるのでしょうか？

仕事が出来て人間関係が上手く出来る人が異動していくと残念な気分になります、今の職場の仕事が良く出来ていも異動先の仕事が上手く出来るとは限らないのになぜだろうと思います、

組織の人事異動についてよく分かる方や目的や効果が分かる方アドバイス願います。

Answer 1

組織における人事異動や配置転換には、多くの理由や目的があります。
表面上は不便や混乱を招きそうに見えるかもしれませんが、長期的な視点で多くの利点があります。

例えば、スキルの多様化と個人の成長があります。異動によって、従業員は新しいスキルを学び、異なる部署やプロジェクトでの経験を積むことができます。これは、個人のキャリア成長にも寄与し、組織全体のスキルベースの拡大にもつながります。

次に組織内のシナジーの創出機会が考えられます。新しい部署やチームに移動することで、従業員は異なる視点やアイデアを持ち込むことができ、新たな革新や改善の機会が生まれることがあります。

また、リスク管理と依存の減少があります。特定の従業員が特定の役割や知識に依存し過ぎるのを防ぐために、異動が行われることがあります。これにより、何らかの理由でその従業員が不在になった場合のリスクを軽減します。

また会社としては、組織の柔軟性と適応性の向上を求めます。従業員が様々な役割や業務に慣れている場合、組織は市場の変化や外部のショックに対してより迅速かつ効果的に対応できます。

また社内の内部のネットワーキングとコミュニケーションの促進が図れます。
異動により、従業員は組織内の新しい人々と交流し、異なる部門間のコミュニケーションと協力を促進します。

そして社員のリーダーシップ能力の開発も期待しています。新しい環境やチームでの経験は、従業員がリーダーシップや管理のスキルを発展させる機会を提供します。

確かに、短期的には異動によってチームのパフォーマンスが一時的に低下する可能性がありますが、長期的にはこれらの異動が組織と個々の従業員にとって多くの利点をもたらすことが期待されます。

異動は従業員の適応性と汎用性を高め、組織全体のレジリエンスを強化する手段として用いられます。
もちろん、これらの異動が効果的であるためには、適切なサポート、トレーニング、そしてコミュニケーションが必要です。

。。。。とはいえ、これらを実現させるためには、社員個々の能力や人的評価が的確であることが前提であって、前時代的な上司の好き嫌いだけでの人事評価、人事異動では人事異動の効果が薄い事はいうまでもありません。

Answer 2

まずマンネリ化対策や不正防止活性化などでしよう。一人の人間に任せ続けていたら、何億円も横領されたなどは、よく耳にします！犯罪の温床を防ぎ若返り図るなどの良い意味で異動は行われていると思います！

Answer 3

考えが固定化されるのを防ぎたい、癒着などの不正を防ぎたい、組織の活性化を狙う、などなど。
スペシャリストを育てたいなら一箇所に留めるのがベストですよね。