新卒一年目のものです。 私の考え方が合っているか、皆さんの意見を聞きたいです。 私の上司を完璧主義で、尊敬できる部分では…

Question

新卒一年目のものです。
私の考え方が合っているか、皆さんの意見を聞きたいです。
私の上司を完璧主義で、尊敬できる部分ではあるものの、同時に嫌いです。
細かいところまで、いちいち指摘してくるので、イライラします。そのせいで余計に工数がかかります。本当それのせいで、報告するのが、億劫になったり、怖くなったりします。
ほぼ毎回否定されるので、ノイローゼ気味になったこともあります。

そこで、思ったんです。自分に対する完璧主義はいいと思うのですが、その熱量を相手にも求め始める奴は、終わっていると。
結果的に、部下が不快な思いをしているからです。
それで、休職なんてことになったら、会社にも損失が出ます。

今、私こう考えております。何か先輩方で、それは違うかな？って思うなら優しく指摘していただけると、幸いです。合っているなら、そう思うよと回答いただけると、嬉しいです。

Answer 1

結論：質問者様の意見に同意で、めっちゃ味方です。

経営をやっていた立場から言わせて頂きますと、上司と質問者様との間で仕事に対する考え方でミスマッチが起きていると感じます。
分かりやすく言うと、質問者様は新卒１年目で仕事レベルの偏差値50なのにも関わらず、上司が偏差値65くらいの人がする業務を質問者様に求めてきているといった感じです。
私が上司の立場なら、質問者様の仕事の戦闘力を理解し、新卒なので「寄り添い方」の教育方法にすぐシフトすると思います。それが上司はできない(わからない、見抜けない)のはやはり上司も自分の仕事に対して余裕がないのかと思います。

怯えながら仕事をするのは生産性が下がるので、すぐに撤退したほうが良いです。人事に相談して部署異動してもらうか、早めにその会社に対して見切りをつけるでもいいかと思います。おそらく、周り質問者様と同じ思いを持っている人がいると思うので、まずは周りに相談してからでもいいですね。
あまり無理しないでくださいね。

Answer 2

結論から言うと間違ってます。
部下の至らなさを棚に上げて上司のせいにしているだけですよね。
指摘されるのが嫌＝指摘せず上司が修正すべきと言っているのと同義ですよ。
成果物が完璧じゃないとそれこそ損失です。ミスが多い中途半端な成果物を上司が時間をかけて修正して工数が増えたらそれこそ損失です。上司の方が同じ工数でも単価が高いので損失が出ます。
部下に指摘せずいつまで経っても上司が成果物の修正をしていたらお金の無駄です。わざわざ指摘をして部下に修正させる理由を貴方は理解出来ていません。
部下が少しでもまともな成果物を出せるようになれば上司の負担は減ります。
結果的にチェックや修正の時間が減り、工数は削減できます。

指摘がプレッシャーとのことですが、上司だって仕事を完遂するプレッシャーがあります。
何かミスがあって、そのミスが原因で何かあったら部下のせいではなく上司のせいなんですよ。それと比べたら部下のプレッシャーなんてごく僅かです。
上司は正確な成果物を担保する最後の砦です。
成果物を外部に納品するなら完璧のものを出すのが当たり前なので、完璧主義なのも当たり前。

>>部下が不快な思いをしているからです。
それで、休職なんてことになったら、会社にも損失が出ます。

上司が不快になることは考えたことはありませんか？ミスだらけの成果物を受け取って、部下がいつまで経っても成長しない、上司の負担が増えて残業も増えてストレスを抱え体調を崩して休職するかもしれませんよね？部下だけが大変だと思ってるのでしょうか？上司だって中途半端な成果物を受け取るとイライラしますよ。上司はストレスを感じないロボットだと思っているのでしょうか？上司が休職なんてことになったらプロジェクトは大混乱です。
綺麗事抜きで言うと部下なんて変わりがいるので損失なんて小さいです。新しい人材を雇うか他部署から引っこ抜けば良いだけです。

私はネットワークエンジニアですが、お客様に納品するドキュメントに1文字でも誤字があるだけで仕事全体の正確さを疑われます。小さなミスから本当にミスはこれだけ？他にもあるんじゃないの？とクライアントの信頼を失うのです。複数のミスが発覚し、結局顧客を失ったこともあります。1顧客を失ったので単年で億の大損失です。仕事とはそういうものです。

少しくらいのミスなら上司が修正すれば良いじゃんと思っているのなら貴方の仕事に対する意識レベルはかなり低いです。

新卒であれば工数の考え方が良く理解できていないのは仕方がないです。仕事の正確さの重要性がわからないのも仕方ないです。なぜわざわざ指摘して"部下"に修正させるのか理由がわからないのも仕方ありません。これから学んでいきましょう。

まずは指摘を減らすことを考えてください。

優しくというのが希望だったようですが、少々厳しいことを書いてしまったかもしれません。
お気を悪くされたら申し訳ありません。
ただ上司になればわかると思います。
お仕事頑張ってください。

Answer 3

あまり思い詰めず、貴方のままで良いと思いまず。先ずは自分が土台となって上司の話にも耳を傾けましょう。ただ完コピではなく貴方らしさは残す方が会社にとってはプラスです。ほどほどに受け入れて、ほどほどに受け流す技術を身につけてください。やり方は教わるけど貴方らしさを忘れない絶妙な技術です。それで虐められたらそれこそパワハラで訴えてやりましょう。
今の時代、本当は下が強いんですよ。上司は皆怯えてます。本当です。

Answer 4

指摘の具体的な内容や頻度によるところが大きいかなと思います。