転職をして現場研修を経て本部異動になりましたが、一人部署の一応管理職で明確な数値目標がない中、今一人手探りで仕事をしてい…

Question

転職をして現場研修を経て本部異動になりましたが、一人部署の一応管理職で明確な数値目標がない中、今一人手探りで仕事をしています。前任から引き継ぎをしたのですが、そもそもこの役割は必要なのか？と感じるほど部署内で連携はされておらず、尚且つ周りからは不要とまで言う人間もいるという話を聞いて、まだ会社の風土ややり方、仕組みについて理解していっている途中で、そんな話を聞くと余計に不安です。直属上司には大まかな役割、やって欲しいことを最初に言われましたが数値目標は自分でつくるよう言われ作成している段階です。同格の管理職もまわりにいますし、コミュニケーションはとってはいますが『立ち位置が難しいよね』とか『大変だね』と、まわりに聞いても、そもそもその部署がなんなのか、必要なのか理解すらされていないレベルです。手探り迷走している中、一応管理職待遇ということで全体会議に出るものの、まだ報告できるような成果もなく一人報告できずただ話を聞いてるだけの状況が辛いです。手探りではありますが当然結果を出さないといけないので新しい動きはしているものの結果、成果物ありません。
中途、管理職待遇で採用されているので、周りからの様子見の視線とプレッシャーに現状耐えながら会社にいる状況です。
ちょっと混乱してきていて、何かわずかなことでも直属上司に報告していないと仕事していないというレッテルをはられるのではないかという不安、信頼してもらえるほどの成果を出さないとという焦りで空回りしてるような気がします。

Answer 1

なかなか難しい状況のようですね

推測で申し訳ありませんが、その部署に他のメンバーがいない事からその部署は特殊であること、前任者はおそらくうまくいかなかった事であなたが選ばれたことから鑑みて、かなりチャレンジ的な案件、計画なのかと推察しました

そういった場合、まずはその分野の知見を得る事が重要です
業務コンサルやその分野の提携、人材獲得などより詳しい情報を得ることを優先してその後に判断、計画されたらよいかと
結果はその後になりますから、結果の出にくい状況を上司にも理解してもらい、計画にも参画してもらうほうが安心かと思います

また、そういった新しい取り組みは周囲からは理解されにくく、一部の人にとっては無駄とさえ言われることも多いと思いますが、気にしなくて良いです

うーん、想像で言い過ぎたかも