中間管理職の者です。 会社の部下で、トラブルメーカーがいます。

Question

中間管理職の者です。
会社の部下で、トラブルメーカーがいます。本人は、自分が発端だと気づかないは愚か、むしろ私は振り回されていて、この会社は考えが本当にまとまってない。みたいな不満を垂らしています。

いやいや、お前が発端だから！と突っ込みたいけど、なかなか面と向かって伝えづらいです。
何か言えばハラスメント的に言われそうですし。

最初は何とかしてあげよう、とか、自分の若い時に比べたらマシだろう、とか思うようにしていたのですが、何か言うと必ず一言多い返答だったりします。
結果、その部下に対して、私は諦めて、今は育てるつもりはこれっぽっちもありません。
ハラスメントとか言われない程度に仕事を与えています。しかしながら、その部下が絡むと、まぁ他部署等からのクレームが多く、結局、お尻拭きをしている感じです。

こう言う人はどう接するべきなんですか？
私は、とりあえず余計な会話はせず、質問とか声をかけられたときは普通に答え、最低限の仕事を与えるようにしています。
そして、その部下の行動などを上司（上級管理職）に伝えて、色々な人と接してコミュ力や経験値を高めたりすると良いと思うので、異動させて欲しいと、前向きな言い方に変えて提案しています。

Answer 1

うちの会社（大手外資系企業）なら、私はクビにしますね。

Answer 2

しっかりと指導すべきです。業務上足りていないこと、犯した失敗、これからどうすべきか、そう言うことを上司として丁寧に話すべきです。それが管理職の責務です。そうした言動は、絶対にハラスメントに該当しません。

で、上級管理職には、部下の現状を正直にありのまま伝えてください。それも管理職の責務です。彼に改善が見られないのなら早急に異動・配置転換をするよう上司に強く依頼すべきです。彼がいることで組織の風通しが悪くなる、他の社員が不満を持ちながら働くのは絶対に避けるべきことです。

管理職として責任ある行動を勇気をもってとるようにして下さい。